Zukunftsorientierte Personalentwicklung im Krankenhaus

Pan-Seminare
In Hamburg

1.190 
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  • Intensivseminar
  • Anfänger
  • Hamburg
  • 16 Lehrstunden
  • Dauer:
    2 Tage
Beschreibung

Ein Seminar für Fach- und Führungskräfte, die sich mit dem Aufbau und der Weiterentwicklung einer systematischen Personalentwicklung im Krankenhaus beschäftigen.

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Mit Bildungsgutschein

Veranstaltungsort(e)

Wo und wann

Beginn Lage
auf Anfrage
Hamburg
Neanderstraße 20, 20459, Hamburg, Deutschland
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Was lernen Sie in diesem Kurs?

Personalentwicklung
Personalmanagement im Gesundheitswesen

Dozenten

Iska Papke
Iska Papke
Kommunikation und Führungskräftetraining

Themenkreis

Seminarziel

Sie erhalten praxisbezogenes und umfassendes Kompaktwissen und werden mit Methoden und Strategien zur Gestaltung einer sowohl an den Zielen des Krankenhauses als auch an den aktuellen Rahmenbedingugne im Gesundheitsmarkt orientierten Personalentwicklung vertraut gemacht. Sie lernen die wichtigsten Personalentwicklungsinstrumente zur Gewinnung, Förderung und Entwicklung von Mitarbeitern und die Vorgehensweise zur Implementierung detailliert kennen. So sichern Sie sich qualifizierte und zufriedene Mitarbeiter und leisten einen Beitrag zur Steigerung der Arbeitgeberattraktivität!

Seminarinhalt

Grundlagen der Personalentwicklung

Begriff Personalmanagement und Personalentwicklung

Bedeutung der Personalentwicklung für die Erreichung der Krankenhausziele


Personalentwicklung im Gesundheitsmarkt

Gesundheitsmarkt im Wandel

Systematische Personalentwicklung als wichtiger Beitrag zur Steigerung der Arbeitgeberattraktivität

Verzahnung der Personalentwicklung mit betrieblicher Gesundheitsförderung und familienorientierter Unternehmenspolitik

Entwicklung in den einzelnen Berufsgruppen

Anforderungen an das Personal von morgen

Ausgewählte Prozesse und Instrumente der Personalentwicklung, z.B

Mitarbeiter gewinnen


o Personalgewinnungs- und –auswahlverfahren

o Mitarbeitereinführungs- und –Integrationskonzepte

o Probezeitgespräche und -beurteilung


Mitarbeiter leiten und führen


o Mitarbeiterbeurteilungskonzepte

o Das Mitarbeiterjahresgespräch

o Führen mit Zielen

o Coaching von Fach- und Führungskräften

o Anlassbezogene Mitarbeitergespräche (Anerkennungs-, Mitarbeiterkritik- und Fehlzeitengesprächw


Mitarbeiter fördern

o Systematische Erhebung des Entwicklungs- und Qualifizierungsbedarfs

o Aus- und Weiterbildungskonzepte

o Potenzialanalysen

o Karriere- und Nachfolgeplanung


Personalentwicklungsprojekte professionell planen und durchführen.
Erfolge sichtbar machen – Transfersicherung und Controlling

Methode Vortrag, Diskussion, Fallbeispiele

Teilnehmerzahl maximal 10


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