Agilität: Kennen Sie die wichtigsten Prinzipien des agilen Managements?

Programm 1. Seminartag
09.15 Uhr Begrüßung
Kaffee und Getränke


09.30 Uhr – 11 .30 Uhr
Prinzipien des agilen Management s



Welche Kultur benötigt ein schlankes Unternehmen?
Die wichtigsten Erfolgstreiber im Lean Management


Toyota -Produktionssystem – Lessons Learned für die
eigene Branche

Verzögerungskosten (Cost of Delay) gezielt identifizieren und
reduz ieren

Aufgaben des Managements: Dynamik im Unternehmen managen

Die Lean -Falle und wie Sie Ihr ausweichen


S&P Test: Benötigt Ihr Unternehmen ein Work -Out? Einsatz des
General Electrics -Erfolgstools


11.30 Uhr – 15.3 0 Uhr
Werkzeuge des Lean Managements gezielt einsetzen


Lean -Prinzipien zur Gewohnheit machen

Probleme beschreiben und lösen: 6W – Hinterfragetechniken
Die 5S - -- Methode: Sicher, sauber und übersichtlich

Fehlervermeidung mit Poka Yoke, FMEA und TQM

M7 - -- sieben Management -Werkzeuge zur Qualitätssicherung

Rüstzeiten im Team reduzieren mit SMED

KVP/KAIZEN - -- Prozesse gezielt verbessern


S&P Check: Welches Lean Management Tool benötigen Sie?



13.00 Uhr – 14.00 Uhr Gemeinsames Mittagessen

Schneller
im
Wettbewerb
agieren

Programm
15.30 Uhr – 17.3 0 Uhr Agiles Management – Neue Ideen ausprobieren und schnell
zur Marktreife führen



Wie Führung helfen kann Agilität zur Gewohnheit zu machen

Teams im Veränderungsprozess richtig führen
Agile Ziele definieren, umsetzen und die Mitarbeiter für die Ziele gewinnen

Schlanke Kommunikation – eine andere Kommunikation ist der beste Weg

Das Visiualisierungsboard: KPIs und Ziele für mehr Agilität



S&P Checkliste: Leane Ziele SMART formulieren


S&P Test: Wie professionell leiten Sie Ihr Team?
S&P Test: In welcher Teamphase befinden wir uns?

Programm 2. Seminartag
08.15 Uhr Begrüßung
Kaffee und Getränke


08.30 Uhr – 10.30 Uhr
Was macht Change -Projekte aus?



Das Unternehmen verändern – Aufbau einer Innovationskultur

Besonderes Augenmerk: Ängste, Widerstände? Akzeptanz!

Auftragsklärung mit dem Owner: Commitment einholen!
Einbettung im Gesamtcha nge – Schnittstellenbetrachtung

Rollen im Change -Projekt fe stlegen

Flow schaffen und ein Pull -System etablieren

S&P Leitfaden: Moderation mit System
S&P Test: Wie professionell managen Sie Veränderungen?



1 0.30 Uhr – 1 2.3 0 Uhr
Agiles Projektmanagement mit Scrum & Co.

Ein agiles Unternehmen schaffen

Wie agiles Projektmanagement funktioniert

Mehr Flexibilität im Projekt – Einsatz von agilen Techniken

Projektanforderungen im Griff: Use Cases, Burn -Down -Charts & Co.

Der Mix macht`s: Kombination agiler Techniken

Das Miteinander in agilen Team s

P rojektmanager und Scrum Master als Team -Co aches


S&P Leitfaden: Moderation mit System
S&P Test: Wie gut beherrschen Sie die Moderationstechniken?

12. 30 Uhr – 13.3 0 Uhr Gemeinsames Mittagessen


Sprint -Design
für
Projekte

Programm

13. 30 Uhr – 16.30 Uhr
Sprint: Wie man in nur fünf Tagen neue Ideen testet und
Probleme löst


Wie funktioniert der Google Design Sprint?
Montag: Erstellen Sie Ihren Routenplan
Dienstag: Neu kombinieren und verbessern
Mittwoch: Rumble – zwei mögliche Alternativen im Test
Donnerstag: Wie Sie Ihren Prototypen erstellen
Freitag: Persönliches Gespräch an S telle von Big Data


S&P Leitfaden: Instrumente für den Google -Sprint


Ab 16 .30 Uhr Offene Gesprächsrunde