Beschreibung

Kursart

Seminar
Niveau

Mittelstufe

Dauer

4 Tage

Agil führen heißt, ein visionäres Ziel in überschaubaren Etappen zu verfolgen, umsichtig mit Veränderungen umzugehen und im selbstorganisierten Team neue Lösungswege zu finden.
Im Modul Certified Agile Leadership Coach des zertifizierten Ausbildungsprogramms erleben die Teilnehmenden die Methodik der agilen Projektführung. Sie wenden das Handwerkszeug für den Aufbau und die Steuerung von selbstorganisierten Teams gemeinsam an und tauschen sich darüber aus. Sie lernen, Ziele pragmatisch in handhabbare Einheiten zu zerlegen, in kurzen Abschnitten Ergebnisse zu überprüfen und souverän auf Unvorhergesehenes zu reagieren.

Hinweise zu diesem Kurs

Welche Ziele werden in diesem Kurs verfolgt?

■ Sie lernen die Philosophie und Prinzipien des agilen Führens
■ Sie lernen das Vokabular des agilen Arbeitens
■ Sie erleben agile Methoden in der Anwendung
■ Sie können das Erlebte auf Ihren Führungsalltag übertragen
■ Sie können erste Projekte entsprechend ihrer Zielsetzung agil führen
■ Sie verstehen, wie Selbstorganisation funktioniert
■ Sie lernen, selbstorganisierte Teams aufzubauen, zu führen und zu entwickeln

An wen richtet sich dieser Kurs?

Die Mischung macht’s: Agiles Arbeiten erfordert hierarchieübergreifende Zusammenarbeit. Das wollen wir auch im Training erlebbar machen. Darum sind Mitarbeiter aller Ebenen und Branchen willkommen, d. h. vom Top-Management über Führungskräfte bis Umsetzer.

Voraussetzungen

Es werden für dieses Seminar keine besonderen Vorkenntnisse benötigt.

Welche Schritte folgen nach der Informationsanfrage?

Sie erhalten von unserem Serviceteam per E-Mail oder auf Wunsch auch postalisch weitere Informationen zum Seminar. Ihren Wunschtermin können Sie dann über unsere Webseite oder unser Servicecenter buchen.

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Meinungen

Themen

Agile
Leadership
Agilität
Agile Führung
Agile Methodik
Selbstorganisierte Teams führen
Moderieren statt instruieren
Meetingkultur
Sprintplanning
Stand-Up-Meetings
Etappenziele
Kontinuierliche Verbesserung
Veränderung

Dozenten

Dr.-Ing. Claudia Kostka

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Inhalte

Inhalte

Philosophie des agilen Führens
■ Agiles Manifest & Agiles Mindset: Werte und Führungsprinzipien
■ Selbstorganisation im agilen Team: 3+3 Rollen, 5 Meetings und 5 Artefakte
■ Moderieren statt instruieren
■ Der Mensch im Fokus (Kunden und Mitarbeiter)

Agile Methodik
■ Phasen des agilen Führens: Vom Strategic Planning bis zum RetrospectiveMeeting
■ Meetingkultur im Team und das Einführen neuer Rituale
■ Vom Sprintplanning zu Stand-Up-Meetings am Kanban-Board
■ Komplexe Probleme einfach lösen: Nämlich dort, wo sie entstehen
■ Dem Kunden Ergebnisse präsentieren und gemeinsam neue Lösungen finden
■ Reflexion und Veränderungen in die Prozesse integrieren
■ Selbstorganisierte Teams steuern

Selbstorganisierte Teams führen
■ Selbstorganisation im agilen Team: Was genau steckt dahinter?
■ Von der Vision zu Etappenzielen: Vom Product- zum Sprint-Backlog
■ Der Sprint: Gemeinsam das Etappenziel und die Ressourcen planen
■ Täglichen Austausch gestalten: Daily Stand-up-Meeting am Kanban-Board
■ Ganz einfach Erfolge sichtbar machen: Burn Down Chart und andereVisualisierungen
■ Ergebnisse im Review präsentieren, Feedback einholen und mit dem Kundenneue Lösungen finden
■ Reflexion und kontinuierliche Verbesserung im Team

Zielgruppe

Die Mischung macht’s: Agiles Arbeiten erfordert hierarchieübergreifende Zusammenarbeit. Das wollen wir auch im Training erlebbar machen. Darum sind Mitarbeiter aller Ebenen und Branchen willkommen, d. h. vom Top-Management über Führungskräfte bis Umsetzer.

Zusätzliche Informationen

Teilnahmegebühr inkl. Seminarunterlagen, Verpflegung und Hochschulzertifikat.
Gruppengröße maximal 14 Teilnehmer.

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