Coaching als Führungsinstrument

Die Leitung eines Unternehmens, eines Teams oder einer Projektgruppe war schon immer herausfordernde Aufgabe. Doch heute werden diese Aufgaben von Führungskräften als noch komplexer wahrgenommen. „Alte“ Führungsinstrumente reichen in vielen Situationen
nicht mehr aus. Mitarbeitende wollen nicht nur in schwierigen Situationen unterstützt werden, sondern in ihrer Weiterentwicklung und in ihrer Selbstverantwortung gefördert werden. Coaching ist ein wertvolles Instrument, um dieser anspruchsvollen Aufgabe gerecht
zu werden.

In diesem Workshop erfahren Sie, wie Sie mit speziellen Coachingmethoden die Ressourcen, Potenziale und Eigenverantwortlichkeit Ihrer Mitarbeiter entwickeln und damit gleichzeitig in Ihrer eigenen Führungsarbeit entlastet werden. Bereichen Sie somit durch die gezielte
Integration ausgesuchter Coachingelemente Ihren persönlichen Führungsstil.

INHALTE
 Grundlagen des Coachings
 Die Rolle der Führungskraft als Coach
 Erwartungen der Mitarbeitenden an die Führungskraft als Coach
 Grenzen des Coachings
 Coaching als Prozess
 Die Vorgehensweise im Coachinggespräch
 Methoden und Interventionen für Coaching und Selbstcoaching
 Gestaltung der Beziehung zu Mitarbeitenden
 Kriterien für erfolgreiche Coachingprozesse
 Übungen anhand individueller Beispiele aus Ihrem Alltag