Das 1 x 3 der Führung

Seminarinhalte:

1. Tag

Standortbestimmung

• Reflektion der eigenen Führungsrolle
• Bisherige Erfahrungen mit Kollegen, Mitarbeitern und Vorgesetzten

Rollenerwartungen und Rollenkonflikte

• Umgang mit Spannungsfeldern und Wertekonflikten

(Nähe oder Distanz, Gleichbehandlung oder Eingehen auf den Einzelfall, Vertrauen oder Kontrolle

Belohnungsorientierung oder Werteorientierung …)

Grundlagen der Personalführung

• Definition von Führung
• Der Managementführungskreislauf
• Führungsstile und ihre Wirkung auf die MitarbeiterInnen
• Mitarbeiter einschätzen und führen
• Arbeiten mit Zielen
• Delegation, Information, Kontrolle

2. Tag

Das Mitarbeitergespräch

• Das Mitarbeitergespräch als Führungsinstrument
• Die wichtigsten Mitarbeitergespräche im Überblick
• Feedback geben und kritisieren
• Führen von Mitarbeitergesprächen

Konfliktmanagement

• Umgang mit schwierigen Mitarbeitern
• Erkennung und Diagnose von Konfliktsignalen und Konfliktpotenzialen
• Eskalationsstufen und Konfliktbewältigung
• Entwicklung von hilfreichen Interventionsstrategien zur Lösungsfindung
• Konfliktklärung und Konfliktmoderation
• Kollegiale Fallarbeit

3. Tag

Analyse des eigenen Führungsstils

• Reflektion des eigenen Führungsverhaltens auf Basis des D-I-S-G Modells
• Selbst- und Fremdbildabgleich
• Entdecken der eigenen Stärken
• Konsequenzen für die Wahrnehmung der eigenen Führungsrolle

Erfolgreiches Zeit- und Selbstmanagement

• Analyse des eigenen Zeitmanagements
• Methoden und Planungssysteme zur Steigerung der persönlichen Effektivität
• Vom Reagieren zum Agieren
• Ziel- und Prioritätensetzungen
• Umgang mit Störungen
• Umgang mit Informationen
• Arbeitsplatzorganisation

Analyse des eigenen Teams / Teamsituation

• Umgang mit Macht und mikropolitischen Phänomenen
• Identifikation der unterschiedlichen Rollen und der Typenvielfalt im Team
• Nutzung der Stärken/Potentiale und Vielfältigkeit der Teammitglieder für das Team
• Mitarbeiterleistungen einschätzen und entwickeln
• Formen der Motivation
• Die 12 wesentlichen Teamverstärker – Zuordnung auf das eigene Team

Persönlicher Entwicklungs- und Aktionsplan

• Wie sehen meine nächsten Schritte aus?

Nach Bedarf ist hieran anschließend ein weiterführendes Praxiscoaching möglich.