Coaching als Methode

Was ist Coaching?:Gegenstand des Coachings - Typische Anlässe für Coaching - Abgrenzung zu Supervision, Therapie, Mentoring, SponsoringDie Führungskraft als Coach:Möglichkeiten und Grenzen von Coaching als Führungsinstrument - Die Einbettung von Coaching in die Kompetenzfelder einer FührungskraftRahmenbedingungen und Elemente:Der Dreiecksvertrag zwischen externem Coach, Coachee und Organisation - Merkmale des Coachingprozesses - Grundlagenwissen und Persönlichkeitsmerkmale des Coachs - Systematisches Denken - FragetechnikenDer Coachingsprozess:Anliegen - Ist-Situation - Zielsetzung - Problemlösung - TransferDer Einsatz von Verfahrenswerkzeugen:Aktives Zuhören - Feedback - Zusammenhang von Körpersprache und mentalen Prozessen - Den Aufbau von Rapport - Die Bedeutung von Werten und Überzeugungen - Die Struktur von Zielen und Zielhierarchisierungen - Die Bedeutung von Ressourcen und Ressourcepersonen - Unterschiedliche Sprachmuster - Reframing - einen neuen Rahmen schaffen - Die Arbeit mit Metaphern - Perspektiven wechseln - Logische Ebenen - Walt Disneys Kreativitätsstrategie - Wahrnehmungskanäle - Anker setzen