Controlling für Nicht-Controller

Controlling Grundlagen

• Controlling, Controller, Controllership – Begriffserklärungen und Abgrenzungen
• Die Kernaufgaben des Controllers: Planung, Steuerung und Kontrolle
• Planungsaufgaben – ein Blick in die Zukunft
• Kontroll- und Steuerungsfunktion – bleiben Sie immer auf dem richtigen Weg

Externe Rechnungslegung

• Controlling Grundlage: Daten der externen Rechnungslegung
• Die Bilanz – eine stichtagsbezogene Bestandsaufnahme
• Das Periodenergebnis aus der Gewinn- und Verlustrechnung
• Mit der Kapitalflussrechnung die Zahlungsströme im Blick
• Bedeutung der IFRS für das Controlling

Kostenrechnung & Kostenmanagement

• Kostenrechnung – Kern der Informationsversorgung
• Aufgaben der Kostenrechnung
• Kostenarten, Kostenstellen und Kostenträger – ein Überblick
• Vollkosten- und Teilkostenrechnung
• Übergang zur Normalkostenrechnung
• Entscheidungsorientierte Kostenrechnung - Deckungsbeitragsrechnung - Plankostenrechnung
• Erlösrechnung
• Leistungsrechnung
• Fehlaussagen in der Kostenrechnung

Kein Controlling ohne Kennzahlen

• Arten und Funktionen von Kennzahlen
• Traditionelle Finanzkennzahlen - Umsatzrentabilität - Eigen- / Fremd- / Gesamtkapitalrentabilität - Return of Investemt (ROI) - EBT / EBIT / EBITDA
• Wertorientierte Finanzkennzahlen - Economic Value Added - Cash Flow Return on Investment - Cash Value Added
• Personalkennziffern – Leistungsgrade von Mitarbeitern

Kennzahlen richtig lesen, hinterfragen und Chancen & Risiken erkennen

• Aufbau von Kennzahlensystemen
• Kennzahlensysteme als Managementinstrumente richtig nutzen - Strategien kommunizieren und erfolgreich umsetzen - Aus Strategien messbare Werte machen
• Merkmale und Funktionen von Kennzahlensystemen
• Kennzahlensysteme als Planungs-, Kontroll- und Steuerungsinstrument - DuPont System of Financial Control - Balanced Scorecard - EFQM-System

Controller als Business Partner des Managements

• Eine gute Informationsversorgung als wichtigste Grundlage von Managemententscheidungen
• Merkmale der operativen Planung und Kontrolle
• Überraschungen vermeiden durch realistische Planung und Budgetierung
• Früherkennungs- und Frühwarnsysteme
• Klassische Budgetierung vs. Better Budgeting & Beyond Budgeting
• Aufgaben des Controllers in der operativen Planung
• Nützliche Instrumente im (Controlling-)Alltag - Kostenvergleichsrechnung - Break-Even-Analyse - Rolling Forecast

Strategische Planung und Kontrolle

• Strategische Planung – schon heute die Zukunft gestalten
• Aufgaben des Controllers in der strategischen Planung
• Nützliche Instrumente - Stärken-Schwächen-Analyse - Produkt-Lebenszyklus-Analyse - Portfolio-Analysen - Szenario-Analyse - Benchmarking - Target Costing - GAP-Analyse