Demografie - Altern ist Zukunft!

In wenigen Jahren wird die erste große Verrentungs- und Pensionierungswelle den Arbeitsmarkt erreichen. Zugleich wird prognostiziert, dass die Bevölkerung bis zum Jahr 2050 um bis zu 12 Millionen Einwohner schrumpfen wird. Dies und die Anhebung des Renteneintrittsalters haben erhebliche Auswirkungen auf die Arbeitswelt. Fehlendes Wissen über die Folgen des demografischen Wandels kann schon bald für viele Unternehmen zum echten Problem werden: Die Belegschaft altert, es stehen immer weniger qualifizierte Fachkräfte zur Verfügung, der Wissenstransfer von Alt zu Jung ist oftmals nicht gesichert. Schon jetzt müssen dringend Gestaltungslösungen entwickelt und umgesetzt werden, die das Unternehmen in diesem Wandel zu einem generationengerechten Betrieb begleiten.
Auf den Punkt: Personalabteilungen und Betriebsrat müssen den Wandel konstruktiv und lösungsorientiert begleiten. Es gilt eine generationengerechte Arbeitsstruktur zu schaffen, die die Fähigkeiten und Wünsche sowohl der älteren als auch der jüngeren Kollegen berücksichtigt. In diesem Seminar werden entscheidende Handlungsfelder im Bereich Personalplanung und -entwicklung aufgezeigt. Anhand des festgestellten Bedarfs im eigenen Unternehmen sind zum einen Instrumente zur Analyse, Planung und Umsetzung demografieorientierter Maßnahmen bewusst auszuwählen und zu integrieren, zum anderen sind die verschiedenen Beteiligungs- und Initiativrechte des Betriebsrats zu beachten.

Die Zukunft der Altersstruktur im Betrieb

Demografische Entwicklung und Handlungsfelder
Anforderungen an die älteren Mitarbeiter: Lebenslanges Lernen
Altersgerechte Arbeitsbedingungen für die Älteren – alternsgerechte Arbeitsbedingungen für die Jungen
Generationenübergreifende Kooperation zur Sicherung der Innovationsfähigkeit

Bedeutung einer altersorientierten Personalarbeit

Führung und Unternehmenskultur
Demografiebewusste Personalentwicklung: Alter(n)sgerechter Personaleinsatz
Nachwuchsförderung, Karriere- und Nachfolgeplanung
Wissens- und Erfahrungsmanagement: Mentoring als verbindendes Instrument zwischen Jung und Alt

Arbeits- und Gesundheitsschutz

Betriebliche Strategien zur Erhaltung der Gesundheit und Arbeitsfähigkeit
Führung im Generationen-Mix: Heterogene Teams als Herausforderung und Chance
Qualifikation kennt keine Altersgrenze
Alternde Belegschaft und betriebliche Schutzregelungen
Arbeitsorganisation und Arbeitsgestaltung

Mitbestimmungs- und Initiativrechte des Betriebsrats

Verbot der Altersdiskriminierung nach dem AGG und BetrVG
Berücksichtigung älterer Arbeitnehmer bei Neueinstellungen
Zielgerichteter Einsatz und Wertschätzung: Weiterbildung für ältere Mitarbeiter
Flexibler Übergang in die Nichterwerbsphase, Lebensarbeitszeit
Verdienstsicherung bei nachlassender Leistungsfähigkeit
Ausgewogene Altersstruktur und Personalabbau: Sozialauswahl nach Altersgruppen