Denkwerkstatt Agile Führung

Die agile Führungskraft:

• Welche Kompetenzen agile Führungskräfte benötigen
• Update eigener Einstellungen und Glaubenssätze für Führung 4.0
• Selbstverständnis der Führungskraft in agilen Organisationen
• Rollen und Aufgaben von Führungskräften in agilen Organisationen

Grundsätze des agilen Arbeitens:

• Wie Arbeiten und Führen im agilen Kontext funktioniert
• Mit Komplexität und Nicht-Planbarkeit umgehen
• Warum die Unterscheidung zwischen kompliziert und komplex wichtig ist
• Wann Steuerung und wann Selbstorganisation einzusetzen sind
• Unterschiedliche Entscheidungsverfahren und wie sie anzuwenden sind

Zusammenarbeit im Team:

• Motivation und Engagement bei Mitarbeitern fördern
• Rahmenbedingungen schaffen, um selbstorganisiertes Arbeiten zu ermöglichen
• Feedback-Strukturen als Basis lernender Organisationen etablieren
• Mit Spielregeln die Arbeit selbstorganisierter Teams erfolgreich gestalten

Prinzipien agilen Arbeitens:

• Organisation entlang der Wertschöpfung für mehr Kollaboration
• Transparenz als Basis von Selbstorganisation
• Vertrauen und Mut als Voraussetzung erfolgreicher Transformation
• Mit Unerwartetem umgehen: Vorbereitung statt Planung
• Warum Methoden alleine keinen Erfolg bringen