Kurs derzeit nicht verfügbar
Erfolg durch Strategie - Betriebsratsarbeit, die etwas bewegt
Seminar
In Heidelberg/Leimen ()
Beschreibung
-
Kursart
Seminar
-
Dauer
28 Tage
Die Anliegen des Betriebsrats werden ständig auf die lange Bank geschoben? In der Zusammenarbeit mit dem Arbeitgeber flammen immer wieder Konflikte auf? Der Betriebsrat hat in der Sache Recht, setzt sich aber selten durch? Wer etwas erreichen will, braucht dazu eine Strategie. Strategie ist zielorientiertes Handeln, das die Überlegungen des Verhandlungspartners einbezieht – ein Muss für eine erfolgreiche Betriebsratsarbeit, will man nicht Spielball unterschiedlicher Interessen im Betrieb werden, sondern selbst das Ruder in der Hand behalten. Der Betriebsrat hat für seine Strategiefindung einen rechtlichen Rahmen zu beachten, den er gut kennen und als Gremium geschlossen nutzen sollte.
Hinweise zu diesem Kurs
Betriebsratsmitglied,BR-Vorsitz/Stellvertretung,Betriebsrat
Zertifikat des Anbieters
Meinungen
Themen
- Recht
- Betriebsrat
- Erfolg
- Bank
Inhalte
Auf den Punkt: In unserem Seminar lernen Sie wichtige Schritte zur Strategiefindung im Gremium und in Verhandlungen mit dem Arbeitgeber. Sie erfahren den rechtlichen Hintergrund dazu. Sie lernen Methoden und Strategieinstrumente kennen, die es Ihnen ermöglichen, im Betriebsrat eine gemeinsame Position zu formulieren und diese gegenüber dem Arbeitgeber konsequent und erfolgreich zu vertreten.Betriebsrat und Arbeitgeber – Partner oder Gegner?
Der Betriebsrat als Betriebspartner?
Der Betriebsrat als Gegenpol zu Arbeitgeber und Management?
Vertrauensvolle Zusammenarbeit – eine Verhandlungssache?
Entwicklungs- und Eskalationsstufen der Betriebspartnerschaft
Vom Problem zur (Verhandlungs-)Strategie
Analyse als Basis für das eigene Handeln
Einigung auf gemeinsame Ziele
Risiken abwägen – der Blick auf Betrieb und Belegschaft
Phasen der Strategieentwicklung
Wohin steuert das Unternehmen?
Ausgangslage in Betrieb und Unternehmen analysieren
Welche betriebswirtschaftlichen Rahmenbedingungen wirken auf die Management- und Betriebsratstätigkeit?
Welche Rolle spielen Unternehmenskultur und Werte des Unternehmens?
Wohin steuert der Betriebsrat?
Ziele und Leitbilder für den Betriebsrat definieren
Interessen der Belegschaft einbeziehen
Betriebsratstypologie – das eigene Gremium (er-)kennen
Umgang mit unterschiedlichen Meinungen im Gremium
Wann Eskalation mit dem Arbeitgeber vermeiden, wann in Kauf nehmen?
Instrumente der Strategiefindung im Betriebsrat
Erfolg durch Strategie - Betriebsratsarbeit, die etwas bewegt