F.A.Z.-Institut Seminare (FAZ)

Erfolgreich delegieren!

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In München

945 
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Wichtige informationen

Tipologie Seminar
Niveau Anfänger
Ort München
Unterrichtsstunden 1h
  • Seminar
  • Anfänger
  • München
  • 1h
Beschreibung

Delegieren ist eine Kernkompetenz für Führungskräfte, die Ihnen ermöglicht, die optimale Balance zwischen effizientem und effektivem Handeln zu finden. Dabei schaffen Sie sich selbst die Freiräume, die Sie für die wesentlichen Aufgaben benötigen. Dreh- und Angelpunkt hierbei ist die eindeutige und zielgerichtete Vermittlung der zu erledigenden Aufgaben sowie das Auswerten der Zielerreichung. Lernen Sie, wie Sie delegierbare Arbeiten ausfindig machen, wie Sie den geeigneten Mitarbeiter auswählen, ihn auf die Zielerreichung optimal vorbereiten und die Ergebnisse im Blick behalten!.
Gerichtet an: Führungskräfte, Projektleiter und Fachkräfte, die in Zukunft mit Führungsaufgaben betraut werden sollen

Einrichtungen (1)
Wo und wann

Lage

Beginn

München (Bayern)

Beginn

auf Anfrage

Fragen & Antworten

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Dozenten

Ulrich Kopp
Ulrich Kopp
Führung, Kommunikation, Konflikt- und Projektmanagement

Der Diplom-Psychologe ist seit über zehn Jahren erfolgreich als Trainer und Berater tätig. Seine Trainingsschwerpunkte liegen in den Bereichen Führung, Kommunikation, Konflikt- und Projektmanagement. Zielgerichtet und prozessorientiert sowie dynamisch und praxisnah leitet er Teamentwicklungen und Konfliktmoderationen. Zu seinen Kunden zählt er vor allem Unternehmen aus den Bereichen Chemie/Pharma, Banken/Versicherungen und Medien. Zudem bildet er selbst Trainer aus.

Themenkreis

Richtig delegieren Erkennen des persönlichen Delegationsstils Weiterentwicklung des eigenen Führungsstils durch systematische Delegation Welche Aufgaben delegieren Sie bisher? Welche bieten sich darüber hinaus an? Die richtigen Prioritäten setzen Was hilft Ihnen, andere Menschen dazu zu bewegen, etwas in Ihrem Sinne zu tun? Verantwortung vertiefen Die Phasen der Delegation Wie finden Sie den„richtigen“ Mitarbeiter Wie sieht ein Delegationsgespräch konkret aus? Delegationsregeln bei der Zielvereinbarung Die Zielerreichung souverän und konsequent auswerten Risiken vermeiden Abbau von Widerständen bei Ihren Mitarbeitern Zurückdelegieren verhindern Das richtige Maß finden: Mitarbeiter herausfordern statt zu über- oder unterfordern


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