ESG & Geldwäscheprävention: AML & Nachhaltigkeit - Praxisfragen zur Umsetzung

"ESG-Risiken betreffen alle Bereiche und Abteilungen der Bank und sollten im Rahmenwerk zum Risikomanagement integriert sein. Dazu gehört die Anpassung der Geschäfts- und Risikostrategien samt zugehöriger Risikoappetit-Vorgaben sowie die Zuordnung von Rollen und Verantwortlichkeiten über alle drei Verteidigungslinien hinweg. ESG-Risiken beeinflussen risikobasiert den bestehenden aufsichtsrechtlichen Risikokanon inkl. Finanzkriminalität. 2nd Line-Funktionen wie Risikomanagement, Anti-Financial-Crime, Anti- Geldwäsche & Compliance müssen sich dieser neuen Herausforderungen stellen. Ihre Aufgabe ist es, auf die Verflechtung und Wechselwirkungen von Risiken hinzuweisen, für Management wie Mitarbeiter den Kontext von Risken und ihren Wirkungen herzustellen und die Risikobehandlung und ggf. - abwehr in der 1st Line zu organisieren."