Fertigungssteuerung optimieren

1. Prozessorientierte Produktionsplanung und -steuerung

• Planung und Gestaltung effektiver Logistikabläufe für eine effiziente, flexible und termintreue Auftragsabwicklung
• Mit Wertstromanalysen Schnittstellen abbauen
• ERP-/PPS-Einstellungen anpassen

2. Lean-Logistikkonzepte nutzen

• Bestände senken durch kleinere Lose und Flexibilität erhöhen
• Baugruppen/Mehrstufigkeit abbauen
• Losgrößenmanagement, Mythos Rüstkosten durchbrechen
• Supply-Chain- und KANBAN-Organisation, SCM-Systeme

3. Planungssicherheit schaffen

• Arbeitsgänge, Zeitwirtschaft
• Planungsregeln festlegen
• Flexibilität in der Produktion schaffen

4. Terminwesen, Durchlaufzeiten, Flexibilität, Kapazitätswirtschaft

• Einfache Grobkapazitätsplanung
• Kapazitätsgruppen bilden – konventionell oder prozessorientiert?
• Kundennahe Auftrags- und Terminplanung mit reduzierten Durchlaufzeiten und flexible Kapazitäten

5. Feinplanung, Erstellung von Produktionsplänen

• Methodik der Produktionsplanung, Engpassplanung
• Planungshorizonte, Planungszyklen

Stadtführung und gemeinsames Abendessen

1. Fertigungssteuerung

• Dezentrale Fertigungs- und Werkstattsteuerung
• Zentrale Werkstattsteuerung, Leitstände, IT-Plantafeln

2. Optimierung der Liefertreue durch flexible Steuerungskonzepte

• Feinsteuerung, Prioritätenregeln
• Richtige Stammdateneinstellungen, Beispiele, Regeln

3. Durchlaufzeiten in der Produktion verkürzen

• Fertigung segmentieren = Linienfertigung
• Arbeitspläne vereinfachen und fixe Liegezeiten auf Null setzen
• Fertigungsabläufe vom Push- zum Pull-System neu gestalten, Raupenfertigung einführen

4. Ressourceneffizienz durch Prozessoptimierung, Kennzahlen und ganzheitliche Leistungsmessung verbessern

5. Abschlussdiskussion der Teilnehmer mit dem Referenten unter Einbeziehung unternehmensspezifischer Fragestellungen