Führen ohne Vorgesetztenfunktion I (FOVI)

Seminar

In Hannover, Berlin, Dresden und an 7 weiteren Standorten

Preis auf Anfrage

Beschreibung

  • Dauer

    3 Tage

  • Beginn

    auf Anfrage

Team-, Gruppen- und Projektleiter, stellvertretende Führungskräfte, Leiter von Stabsstellen.Team-, Gruppen- und Projektleiter, stellvertretende Führungskräfte, Leiter von Stabsstellen.

Standorte und Zeitplan

Lage

Beginn

Berg (Baden-Württemberg)

Beginn

auf AnfrageAnmeldung möglich
Berlin

Beginn

auf AnfrageAnmeldung möglich
Dresden (Sachsen)

Beginn

auf AnfrageAnmeldung möglich
Frankfurt (Hessen)

Beginn

auf AnfrageAnmeldung möglich
Hamburg

Beginn

auf AnfrageAnmeldung möglich
Hannover (Niedersachsen)

Beginn

auf AnfrageAnmeldung möglich
Köln (Nordrhein-Westfalen, NRW)

Beginn

auf AnfrageAnmeldung möglich
Leipzig (Sachsen)

Beginn

auf AnfrageAnmeldung möglich
München (Bayern)

Beginn

auf AnfrageAnmeldung möglich
Stuttgart (Baden-Württemberg)

Beginn

auf AnfrageAnmeldung möglich
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Erfolge dieses Bildungszentrums

2020

Sämtlich Kurse sind auf dem neuesten Stand

Die Durchschnittsbewertung liegt über 3,7

Mehr als 50 Meinungen in den letzten 12 Monaten

Dieses Bildungszentrum ist seit 15 Mitglied auf Emagister

Themen

  • Führungskräfte

Inhalte

    Erfolgreiche Führung ohne Disziplinarbefugnis

    • Die neue Aufgabe: Führung bekommen, Führung wahrnehmen.
    • Verantwortung annehmen und verantwortlich sein.
    • Anerkennung und Akzeptanz als Führungskraft sichern.
    • Sicherer Umgang mit der neuen Rolle.
    • Führen mit Entschiedenheit.

    Tonangebend sein, ohne sich im Ton zu vergreifen

    • Angemessenes Verhalten in der "Sandwich-Position".
    • Professionelle Abgrenzung und dennoch Kollege bleiben.
    • Grundsätze für zeitgemäße Führung.
    • Autorität durch persönliche und soziale Kompetenzen.
    • Wertschätzender Umgang mit Mitarbeitern und Teams.

    Wirkungsvolle Führungsinstrumente

    • Leistung fordern und fördern.
    • Situativ führen, Potenziale nutzen.
    • Ergebnisorientierte klare Delegation von Aufgaben.
    • Konstruktive und motivierende Gesprächsführung.
    • Mit Widerständen souverän umgehen.

    Klippen und Stolpersteine

    • Durchsetzen in schwierigen Situationen.
    • Typische Fehler vermeiden.
    • Erarbeiten von Dos und Don’ts.

Führen ohne Vorgesetztenfunktion I (FOVI)

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