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Führen über Distanz: (Räumlich) Verteilte Mitarbeiter und Teams führen

Name: Führen über Distanz: (Räumlich) Verteilte Mitarbeiter und Teams führen
Brand: Technische Akademie Wuppertal
Price: 690 EUR

Technische Akademie Wuppertal

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690 €
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Wichtige informationen

Tipologie	Kurs
Dauer	1 Tag

Kurs
Dauer:
1 Tag

Beschreibung

Zum Seminar Führen über Distanz: (Räumlich) Verteilte Mitarbeiter und Teams führen Virtuelle Teams, d.h. regional verteilte Mitarbeiter und Teams zu führen stellt eine besondere Herausforderung dar. Traditionelle Führung stößt hierbei an Grenzen. Wie kann man als Führungskraft Mitarbeitende und Teams führen, die wenig persönlichen Kontakt zueinander haben bzw. mit denen man selbst häufig nur über Kommunikationsmedien in Verbindung tritt? Wie kann man Teams aus der Distanz führen, Mitarbeiter/-innen an verteilten Standorten oder im Home-Office motivieren? Unser Seminar gibt Ihnen viele Anregungen und Tipps zur erfolgreichen Mitarbeiterführung aus der Ferne. Sie lernen wichtige Instrumente und Methoden zur Mit-arbeiterführung /Teamführung und Kommunikation in dieser besonderen Situation kennen. Sie wissen, welche spezifischen Herausforderungen an Sie als Führungskraft gestellt werden und welche speziellen Kompetenzen Sie benötigen. Außerdem

reflektieren Sie den Einsatz von elektronischen Medien, die die Zusammenarbeit über Distanz unterstützen und optimieren.

Häufig gestellte Fragen

· Welche Ziele werden in diesem Kurs verfolgt?

Teilnehmerkreis (m/w): Führungskräfte, die (räumlich) verteilte Mitarbeiter und Teams führen

Was lernen Sie in diesem Kurs?

Medien

Kommunikation

Mitarbeiterführung

Teamentwicklung

Themenkreis

Seminarinhalt: Führen über Distanz: (Räumlich) Verteilte Mitarbeiter und Teams führen

Was heißt Führen über Distanz?

Formen von Distance Leadership
Präsenz zeigen über Distanz
Was sind typische Probleme / Herausforderungen?

Vertrauen als Basis für Distance Leadership

Vertrauen schaffen
Transparenz in der Führung
Bedeutung von Freiräumen und Grenzen

Kommunikation über Distanz

Gestaltung des Informationsaustauschs
(zu einzelnen Mitarbeitern und zum bzw. im Team)
Fachliche und persönliche Kommunikation
Nutzung von Kommunikationstools
(elektronische Medien, Plattformen)

Führen eines verteilten Teams

Struktureller, funktionaler Aufbau
Förderung der Teamkultur

Methoden zur Mitarbeiterführung aus der Ferne

Feedback als Steuerungsinstrument
Intensivierung der Führung

Anforderungen an die virtuelle Führungskraft

Authentizität der Führungskraft
Zusätzlich notwendige Kompetenzen
Reflexion zur eigenen Führungsrolle

Zusätzliche Informationen

Seminarleitung: Dipl.-Psych. Monika Feuerlein, selbstständige Trainerin mit den Themenschwerpunkten Führung und Kommunikation, Moderatorin für Teamentwicklung und Projektbegleitung, langjährige Erfahrung in der Beratung von Führungskräften zu beruflicher Neuorientierung und Personalentwicklungsmaßnahmen. Vor ihrer Selbstständigkeit war Frau Feuerlein langjährig als Führungskräftetrainerin in der Industrie tätig.