Führen und Motivieren erfahrener Mitarbeiter - Herausforderung und Anspruch für die junge Führungskraft

• Hintergründe zum Altern – Mythen, Vorurteile und Realitäten

Verschiedenartigkeit des Alters: Physische und psychische
Veränderungen in den verschiedenen Lebensbereichen

• Leistungsfähigkeit und "ältere" Mitarbeiter - ein ungleiches Paar?

"Schlaue Füchse und altes Eisen" - Zuschreibungen und Eigenschaften
von "älteren Mitarbeitern"

Ist die Produktivität gefährdet? - besondere Kompetenzen und
Potenziale älterer Mitarbeiter

• „Was Hänschen nicht lernt, lernt Hans nimmer mehr…….“

Prinzipien altersgerechten Lernens
Gestaltung von Lernprozessen in altersgemischten Teams

• Motivation – „das ist was für Junge!?“

Erkennen und Bewerten von Motivationsdefiziten
Beweggründe und spezifische Motive älterer Mitarbeiter

• Führungsrolle und -verständnis: „alte Hasen – junge Hüpfer“

Akzeptanz als neue/junge Führungskraft gewinnen
Führungsdilemmata erkennen: Veränderungen vs. Beständigkeit

• Zusammenarbeit im Team und mit Kollegen: win-win-Situationen oder Krieg der Generationen?

Zusammenarbeit von altersgemischten Teams – Klärung der Rolle und
der Aufgabe älterer Mitarbeiter
Vermittlung von Wertschätzung durch Weitergabe von Erfahrungs-
wissen und Übernahme neuer Aufgaben