Führen von jährlichen Mitarbeitergesprächen
Seminar
In Wuppertal
Beschreibung
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Kursart
Seminar
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Niveau
Anfänger
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Ort
Wuppertal
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Dauer
2 Tage
In diesem Seminar wird diese Gesprächssituationen intensiv bearbeitet und an praktischen Beispielen eingeübt. Im Mittelpunkt stehen dabei die Motivation des Mitarbeiters und individuelles Management. Gerichtet an: Leitende Angestellte, Betriebsleiter, Führungskräfte, Trainees
Standorte und Zeitplan
Lage
Beginn
Beginn
Meinungen
Dozenten
Lioba Heinzler
Leiterin
Supervisorin DGSv Persönlichkeits- und Teamentwicklung, Organisationsberatung, Coaching und Training. Expertin für mutmachende Persönlichkeits- und Unternehmensentwicklung für die gelungene Zusammenarbeit im Unternehmen.
Sabine Wengelski-Strock
Leiterin
Supervisorin DGSv Coaching, Organisationsberatung, Training. Expertin für eine neue Führung und den richtigen Umgang mit Konflikten in Unternehmen.
Inhalte
In einem Mitarbeitergespräch, welches aus verschiedenen Anlässen geführt wird, befinden sich Mitarbeiter und Führungskraft in einer besonderen Situation. In diesem Seminar wird diese Gesprächssituationen intensiv bearbeitet und an praktischen Beispielen eingeübt. Im Mittelpunkt stehen dabei die Motivation des Mitarbeiters und individuelles Management. Durch das bewusste Wahrnehmen der Rolle als Führungskraft kann ein Mitarbeitergespräch verschiedene Schwerpunkte verfolgen. Zahlreiche Hilfsmittel zur Vor- und Nachbereitung geben persönliche Sicherheit und ermöglichen einen effektiven Gesprächsverlauf.
Nach diesem Seminar können Sie Mitarbeitergespräche mit verschiedenen Inhalten detailliert vorbereiten, planen und durchführen. Sie können die Hilfsmittel einsetzen, die Ihnen ein größtmögliches Maß an persönlicher Sicherheit für die Situation bieten.
Inhalte
Selbstverständnis als Führungskraft
- Besondere Herausforderung in der Führungsverantwortung
- Wertschätzender Umgang als Unternehmenskultur
- Standortbestimmung für die Führungskraft
Verschiedene Arten jährlicher Mitarbeitergespräche
- Leistungsbeurteilungsgespräch
- Personalentwicklungsgespräch (Fördergespräch)
- Zielvereinbarungsgespräch
- Zielüberprüfung
Entwicklung eines individuellen Gesprächleitfadens
- Vorbereitung auf das Personalgespräch
- Einzelne Phasen der Durchführung
- Nachbereitung und Analyse des Gesprächs
- Überlegung der einzuleitenden Schritte
Führen von jährlichen Mitarbeitergesprächen