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Führung: Kennen Sie diese Führungsinstrumente?

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In Leipzig, München, Düsseldorf und an 6 weiteren Standorten
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590 
zzgl. MwSt.
PREMIUM-KURS
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Wichtige informationen

Tipologie Seminar
Ort An 9 Standorten
Beginn 06.02.2020
weitere Termine
Beschreibung

• Geschäftsführer, Vorstände, Führungskräfte und Prokuristen
• Team -, Gruppen - und Projektleiter, stellvertretende Führungskräfte, Leiter von Stabstellen




Team-Management Update :
Der Weg zur High Performance

















Liquiditätsplanung

Einrichtungen (13)
Wo und wann

Lage

Beginn

Berlin
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Beginn

auf Anfrage
Berlin
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Beginn

12.März 2020Anmeldung möglich
12.Nov. 2020Anmeldung möglich
Bremen
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Beginn

10.Sep. 2020Anmeldung möglich
Düsseldorf (Nordrhein-Westfalen, NRW)
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Beginn

15.Okt. 2020Anmeldung möglich
10.Dez. 2020Anmeldung möglich
Düsseldorf (Nordrhein-Westfalen, NRW)
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Beginn

auf Anfrage
Frankfurt am Main (Hessen)
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Beginn

20.Feb. 2020Anmeldung möglich
12.Nov. 2020Anmeldung möglich
Frankfurt am Main (Hessen)
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Beginn

auf Anfrage
Hamburg
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Beginn

06.Feb. 2020Anmeldung möglich
09.Apr. 2020Anmeldung möglich
Köln (Nordrhein-Westfalen, NRW)
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Beginn

09.Jan. 2020Anmeldung möglich
26.März 2020Anmeldung möglich
30.Juli 2020Anmeldung möglich
24.Sep. 2020Anmeldung möglich
Leipzig (Sachsen)
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Beginn

10.Dez. 2020Anmeldung möglich
Leipzig (Sachsen)
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Beginn

auf Anfrage
München (Bayern)
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Beginn

09.Jan. 2020Anmeldung möglich
26.März 2020Anmeldung möglich
24.Sep. 2020Anmeldung möglich
15.Okt. 2020Anmeldung möglich
Stuttgart-Ost (Baden-Württemberg)
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Beginn

20.Feb. 2020Anmeldung möglich
12.März 2020Anmeldung möglich
30.Juli 2020Anmeldung möglich
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Fragen & Antworten

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Was lernen Sie in diesem Kurs?

Führungskräfte
Unternehmen Finanzen
Finanzen
Wirtschaft
Personalmanagement
Personalführung
Unternehmensberatung
Geschäftsplan
Planung
Geschäftsidee

Themenkreis

Programm
09.15 Uhr Begrüßung
Kaffee und Getränke

ab 09.30 Uhr
Außergewöhnlich Führen - -- die 4 wichtigsten Prinzipien

Führung: ein Überblick zu unterschiedlichen Stilen und Kompetenzen

Mitarbeiter einbeziehen und an den Unternehmenszielen beteiligen

Rollenkonflikte - Erwartungen an die Führungskraft


Situationsbeurteilung und angemessener Führungsstil

Unterscheidung der Mitarbeitertypen nach DISG -Konzept

Eine „gelebte ‘‘ Ziel - und Kun denorientierung ist kein Zufall !
Hochleistungs- Teams stellen spezielle Anforderungen an die Führungskraft

Führungsstärke zielgerichtet einsetzen

Fallstudien zur Auswahl des „richtigen ‘‘ Führungsstils

Die Teilnehmer erhalten Checklisten zu den Themen „Führungskompetenz ‘‘ und
„Führungsverhalten ‘‘ sowie „Führungsstärken optimal einsetzen ‘‘


11:30 Uhr - 13.00 Uhr
Feedback -Kompetenz für Führungskräfte

Gespräche mit Fingerspitzengefühl führen
Anerkennung und Kritik richtig kommunizieren

„Immer wieder müssen Sie verhandeln -
Verhandlungsstrategien im Überblick

Wie funktioniert sachorientiertes Verhandeln?

Impulse aus dem Harvard -Verhandlungskonzept


Die Teilnehmer erhalten Checklisten und S&P Tests zu den Themen
„Feedback -Fähigkeit ‘‘, „Richtig delegieren ‘‘ und „Die sechs „W‘‘ der
Delegation ‘‘.


13.00 Uhr - 14.00 Uhr Gemeinsames Mittagessen


Führungs -
stärken
souverän
einsetzen!

Programm
14.00 Uhr – 15.45 Uhr
Von Low Performance zu High Performance
Schlüssel -Phasen in der Team -Entwicklung
Motivatoren zur Sicherung des Unternehmenserfolgs richtig einsetzen

Leistungsanreize richtig setzen und Leistungen steigern
Hochleistungs

10 Merkmale eines Gewinner- Teams

Fallstudie zum Aufbau von Hochleistungsteams
Die Teilnehmer erhalten Checklisten zum Thema „Führen von
Hochleistungs -Teams ‘‘ und „Sind meine Führungskräfte fit ein
Hochleistungs -‚Team zu führen? ‘‘


16.15 Uhr - 17.30 Uhr Zielvereinbarungen erfolgreich einsetzen!
Mitarbeiter mit Zielen führen und Ziele korrekt formulieren

Ziele mit den SMART -Kriterien überprüfen


Die Mitarbeiter ins Boot holen, für die Ziele begeistern und an das Unternehmen
binden

Optimale Vorbereitung und Durchführung des Beurteilungs - und/oder
Zielgesprächs

Mit den Mitarbeitern effektiv im Dialog bleiben
Unternehmensziele mit Feedback -Gesprächen verankern!
Fallstudie: Zielvereinbarungsgespräche erfolgsorientiert führen
Die Teilnehmer erhalten die Checkliste „Ziele SMART formulieren ‘‘
und den Leitfaden „Zielvereinbarungsgespräch ‘‘



Ab 17.30 Uhr Offene Gesprächsrunde








Gewinner -
Teams
aufbauen!

Zusätzliche Informationen

Kursbeginn: 09:15 Uhr Kursende: 17:15 Uhr