Führung: Kennen Sie diese Führungsinstrumente?

Programm
09.15 Uhr Begrüßung
Kaffee und Getränke

ab 09.30 Uhr
Außergewöhnlich Führen - -- die 4 wichtigsten Prinzipien

Führung: ein Überblick zu unterschiedlichen Stilen und Kompetenzen

Mitarbeiter einbeziehen und an den Unternehmenszielen beteiligen

Rollenkonflikte - Erwartungen an die Führungskraft


Situationsbeurteilung und angemessener Führungsstil

Unterscheidung der Mitarbeitertypen nach DISG -Konzept

Eine „gelebte ‘‘ Ziel - und Kun denorientierung ist kein Zufall !
Hochleistungs- Teams stellen spezielle Anforderungen an die Führungskraft

Führungsstärke zielgerichtet einsetzen

Fallstudien zur Auswahl des „richtigen ‘‘ Führungsstils

Die Teilnehmer erhalten Checklisten zu den Themen „Führungskompetenz ‘‘ und
„Führungsverhalten ‘‘ sowie „Führungsstärken optimal einsetzen ‘‘


11:30 Uhr - 13.00 Uhr
Feedback -Kompetenz für Führungskräfte

Gespräche mit Fingerspitzengefühl führen
Anerkennung und Kritik richtig kommunizieren

„Immer wieder müssen Sie verhandeln -
Verhandlungsstrategien im Überblick

Wie funktioniert sachorientiertes Verhandeln?

Impulse aus dem Harvard -Verhandlungskonzept


Die Teilnehmer erhalten Checklisten und S&P Tests zu den Themen
„Feedback -Fähigkeit ‘‘, „Richtig delegieren ‘‘ und „Die sechs „W‘‘ der
Delegation ‘‘.


13.00 Uhr - 14.00 Uhr Gemeinsames Mittagessen


Führungs -
stärken
souverän
einsetzen!

Programm
14.00 Uhr – 15.45 Uhr
Von Low Performance zu High Performance
Schlüssel -Phasen in der Team -Entwicklung
Motivatoren zur Sicherung des Unternehmenserfolgs richtig einsetzen

Leistungsanreize richtig setzen und Leistungen steigern
Hochleistungs

10 Merkmale eines Gewinner- Teams

Fallstudie zum Aufbau von Hochleistungsteams
Die Teilnehmer erhalten Checklisten zum Thema „Führen von
Hochleistungs -Teams ‘‘ und „Sind meine Führungskräfte fit ein
Hochleistungs -‚Team zu führen? ‘‘


16.15 Uhr - 17.30 Uhr Zielvereinbarungen erfolgreich einsetzen!
Mitarbeiter mit Zielen führen und Ziele korrekt formulieren

Ziele mit den SMART -Kriterien überprüfen


Die Mitarbeiter ins Boot holen, für die Ziele begeistern und an das Unternehmen
binden

Optimale Vorbereitung und Durchführung des Beurteilungs - und/oder
Zielgesprächs

Mit den Mitarbeitern effektiv im Dialog bleiben
Unternehmensziele mit Feedback -Gesprächen verankern!
Fallstudie: Zielvereinbarungsgespräche erfolgsorientiert führen
Die Teilnehmer erhalten die Checkliste „Ziele SMART formulieren ‘‘
und den Leitfaden „Zielvereinbarungsgespräch ‘‘



Ab 17.30 Uhr Offene Gesprächsrunde








Gewinner -
Teams
aufbauen!