Führungskompetenz I

Führung im Betriebsratsgremium

• Erster unter Gleichen: Das Mandat und die besondere Aufgabe des Vorsitzenden
• Im Spannungsfeld zwischen Belegschaft und Geschäftsführung
• Der Umgang mit unterschiedlichen Erwartungen im Gremium
• Offizielle und informelle Rolle im Gremium
• Zusammenarbeit mit Ausschüssen und Arbeitsgruppen

Die eigene Leitungskompetenz steigern

• Erkennen und Analysieren des persönlichen Führungsstils
• Verbesserung des eigenen Führungsverhaltens
• Erkennen von Stärken, Schwächen und Potenzialen
• Moderation und Gesprächsführung
• Umgang mit Konflikten und Störungen

Vom Gremium zum Team

• Grundsätze der Teamarbeit
• Prozess der Teamentwicklung
• Vereinbarung der gemeinsamen Regeln, Ziele und Strategien
• Das Feedback als Instrument der Teamentwicklung
• Verteilung von Verantwortung im Gremium

Praktische Hinweise für die Teamentwicklung im eigenen Gremium