Name: Geschäftsmodelle entwickeln
Brand: Grundig Akademie
Price: 1290 EUR

Beschreibung

Kursart

Kurs
Ort

Nürnberg
Unterrichtsstunden

16h

Dauer

2 Tage
Beginn

nach Wahl

Das Internet ist allgegenwärtig, die Digitalisierung hat inzwischen jedes Unternehmen erreicht. Stichworte wie Internet of Things, Industrie 4.0, Smart Cities etc. stellen handelnden Akteure in Unternehmen vor neue Herausforderungen.

Mit der Nutzung der technischen Möglichkeiten drängen gleichzeitig neue Wettbewerber mit neuen Geschäftsmodellen in den Markt, die bis heute z. T. völlig unbekannt waren. Damit entsteht ein zunehmender Druck auf alteingesessene Unternehmen. Damit verbunden entsteht häufig die Frage nach der Anpassung bisheriger Geschäftsmodelle oder einer Neuausrichtung des Unternehmens mit neuem Geschäftsmodell.

Standorte und Zeitplan

Nürnberg (Bayern)

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Beginn

nach WahlAnmeldung möglich

Hinweise zu diesem Kurs

Welche Ziele werden in diesem Kurs verfolgt?

In diesem Workshop wollen wir mit Ihnen der Frage nachgehen, was Sie zur Entwicklung Ihres erfolgreichen Geschäftsmodells benötigen, wie Sie eine entsprechende Strategie für Ihr Unternehmen aufsetzen und wie Sie dabei auch von den Methoden der Digital Economy profitieren können.

An wen richtet sich dieser Kurs?

Geschäftsführer, Projektleiter F+E, Strategisches Management, Innovationsmanagement, Berater

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Meinungen

Themen

Internet
Business
Management
Kommunikation
Ausbildung
Geschäftsmodell-Intensiv-Doing
Einstieg Digitale Transformation
Bewertung und Ableitung nächster Schritte

Dozenten

Dozenten der GRUNDIG AKADEMIE

Management

Inhalte

Schwerpunkte

Einstieg Digitale Transformation

Treiber digitale Transformation
Bedeutung von Geschäftsmodellen bei der digitalen Transformation

Geschäftsmodelle entwickeln mit Business Model Canvas

Vorstellung Business Model Canvas
Training zur Arbeit mit Canvas Templates
Strukturierung von Geschäftsmodellen in 9 Bausteine
Detailarbeit mit allen Bausteinen an einem konkreten Beispiel
Übertragung des eigenen bestehenden Geschäftsmodells in den Business Model Canvas in Gruppenarbeit
Synthese und Iteration
Bewertung und Ableitung nächster Schritte

Machbarkeit: Mit Lean Startup Geschäftsmodellhypothesen validieren

Lean Startup Ansatz
Hypothesengetriebene Entwicklung & Metriken
Entwicklung von passenden Experimenten zum leichtgewichtigen Test der Hypothesen
Minimum Viable Product
Build Measure Learn Zyklus
Customer Feedback Product-Market-Fit

Geschäftsmodell-Intensiv-Doing

Allg. Geschäftsmodell-Muster & vertiefende Praxis-Beispiele
Konkrete Anwendung auf ein aktuelles Geschäftsmodell aus dem Teilnehmerkreis
Durchdeklinieren des gesamten Zyklus von Ideation, Geschäftsmodell-Entwurf, Hypothesen &
Experiment-Design bis zu Experiment-Design und Roadmap zur Validierung

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