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Intensivtraining Mitarbeiterführung TEIL I
Seminar
In Bruchköbel ()
Beschreibung
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Kursart
Intensivseminar
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Niveau
Anfänger
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Dauer
2 Tage
In diesem Seminar: Redefinieren Sie 'Führung', 'Verantwortung', 'Führungsaufgabe' und . 'Führungsrolle'. Verstehen Sie, was natürliche Führungsautorität ist, wie sie entsteht und . was sie behindert. Erkennen Sie die 5 schwerwiegendsten Führungsfehler und schätzen ein, . wie sehr Sie diesen im Führungsalltag erliegen. Lernen Sie Ihren bevorzugten Führungsstil kennen und erfahren. Gerichtet an: Erfahrene Führungskräfte (von1-2 bis 50 und mehr Jahre Führungserfahrung) die ihre Führungskompetenzen überprüfen und ausbauen möchten.
Meinungen
Dozenten
Peter German
Trainer
TRAINERAUSBILDUNG • Trainerausbildungen bei Commerzbank AG u. Deutsche Bank AG • Ausbildung zum Trainer bei Dale Carnegie & Ass., Frankfurt und Dortmund • Moderatorenausbildung bei Neuland, Fulda • Lizenztrainer für „Aktivierendes Lernen“ bei Aktivierende Lernsysteme GmbH, Flensburg • zertifiziert für persolog® und Insights MDI THEMENSCHWERPUNKTE • Training und Coaching von Führungskräften und Mitarbeitern • Training von Personalentwicklern / internen Trainern
Thosten Leiner
Trainer
Trainerausbildung • Dozententätigkeit im Rahmen von ABM-Maßnahmen • Lehrbeauftragter der Universität Bayreuth • 3-jährige nebenberufliche psychologische Ausbildung • tempus®-Trainer Zertifizierung • Trainerausbildung beim Institut für Kreatives Lernen Themenschwerpunkte Führungskräfteentwicklung, Grundlagen der Führung und Motivation, Kommunikation und Kon-fliktbewältigung, soziale Kompetenz, Zeit-, Selbst- und Zielmanagement, Teamentwicklung, Einzel- und Teamcoaching
Inhalte
Grundlagen
• Redefinition: Was ist Führung?
• Was sind die zentralen Aufgaben einer Führungskraft?
• Klärung von Rolle und Verantwortung von Führung
• Natürliche Autorität und Gefolgschaft, Autoritätstest
• Vorbild Führungskraft
Selbstreflexion
• Schwerwiegende Führungsfehler erfolgreich vermeiden
• Persönliche Standortbestimmung: eigener Führungsstil, Stärken,
Zielsetzungen
• Vorbildtest
• Das Modell des Situativen Führens und seine Anwendung im Führungsalltag
• Wertschätzung und Kritik als Führungsinstrumente
• Mitarbeitergespräche effektiv vorbereiten und durchführen
• Durch Zielvereinbarungen Leistungen steigern und motivieren
• Die Kunst des Delegierens
Zusätzliche Informationen
Maximale Teilnehmerzahl: 8
Intensivtraining Mitarbeiterführung TEIL I