IREB CPRE - Advanced Level RE@Agile

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  • Alles war richtig und empfehlendswert! Gute Organisation und kompetenten Dozenten.
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Seminar

In Berlin

Preis auf Anfrage

Beschreibung

  • Kursart

    Seminar

  • Ort

    Berlin

  • Beginn

    auf Anfrage

Die Teilnahme an dieser Schulung setzt Erfahrungen im Bereich Requirements Engineering sowie den Besuch des Seminars 2012 IREB Certified Professional for Requirements Engineering – Foundation Level, oder 2025 IREB – Requirements Engineering Kompakt oder gleichwertiges Wissen voraus.
Darüber hinaus empfehlen wir dringend mindestens eines der agilen Zertifikate wie z. B. RE@Agile Primer, Scrum-Master oder Scrum-Product Owner. Zumindest jedoch sollten Sie Kenntnisse über agile Ansätze besitzen.

Standorte und Zeitplan

Lage

Beginn

Berlin

Beginn

auf AnfrageAnmeldung möglich

Hinweise zu diesem Kurs


Anforderungsmanager, Requirements Engineers im agilen Umfeld, Product Owner, Projektleiter, IT-Architekten, Business-Analysten und -Engineers, Produktmanager und IT-Manager

Fragen & Antworten

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ausgezeichnet

Kursbewertung

Empfehlung der User

Anbieterbewertung

B. N.

5.0
27.06.2019
Über den Kurs: Alles war richtig und empfehlendswert! Gute Organisation und kompetenten Dozenten.
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Themen

  • Engineering

Inhalte

Was ist RE@Agile?

  • Definitionen
  • Ziele
  • Verantwortliche Rollen

Voraussetzungen für einen sauberen Projektstart:

  • Vision und Zielvorgaben
  • Festlegen der Systemgrenze
  • Stakeholder identifizieren und managen
  • Ausgleichen von Vision und Zielen, Stakeholdern und Projektumfang

Umgang mit funktionalen Anforderungen:

  • Stufen der Anforderungsgranularität
  • Identifizieren, dokumentieren und kommunizieren von funktionalen Anforderungen
  • Arbeiten mit User Stories
  • Aufteilen und Gruppieren von funktionalen Anforderungen
  • Grad der sinnvollen Verfeinerung
  • Projekt- und Produktdokumentation von Anforderungen

Umgang mit Qualitätsanforderungen und Randbedingungen:

  • Bedeutung und Auswirkungen von Qualtätsanforderungen und Randbedingungen
  • Präzisieren von Qualitätsanforderungen
  • Qualitätsanforderungen und der Backlog
  • Randbedingungen verdeutlichen

Priorisieren und Schätzen von Anforderungen:

  • Ermittlung des Geschäftswerts
  • Geschäftswert, Risiken und Abhängigkeiten
  • Schätzen von User Stories und anderen Backlog Items

Skalieren von RE@Agile:

  • Roadmaps und umfangreiche Planung
  • Organisation von Teams zur Bewältigung größerer und komplexerer Probleme
  • Beispiele für Skalierungs Frameworks (SAFe, LeSS, NEXUS, Scrum@Scale, Spotify)

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