Kapitän in schwerer See - krisenfest führen

Ein Praxis-Workshop für erfahrene Führungskräfte

Idee und Ziel dieses Workshops

"Schönwetter" kann jeder. Doch Mitarbeiter auch in Restrukturierungsprozessen, in absatzschwachen Zeiten und ausgewiesenen Krisen zu führen, ist eine Herausforderung, die man nicht einfach so meistert.

Wie gehen Sie als Führungskraft damit um? Wie können Sie Ihren Mitarbeitern auch in schwerem Wasser Vertrauen einflößen und sie dazu bringen, auch in den Stürmen der Wirtschaft gemeinsam das Schiff zu segeln? Welchen Unterschied macht es, vom Schönwetter-Kapitän zum Kap-Horn-Segler zu werden?

In diesem Workshop geht es also um die Frage, wie Sie auch in wirtschaftlich schwierigen Situationen Ihre Mitarbeiter am Topsegel und die Motivation in der Mannschaft hoch halten. Zugleich sind Sie in der Krise als direktiver Entscheider gefragt: Im Sturm zeigt sich ein guter Kapitän in der Art, wie er trotz Zeit- und Kostendruck begründete Entscheidungen sicher durchsetzt.
Zwischen diesen Polen – einerseits dem Focus auf Motivation und andererseits der Entschlussfähigkeit auch unter Druck – liegt das Geheimnis der Führungskräfte, die die Krise nicht nur überstehen, sondern sogar gestärkt daraus hervorgehen werden.

Methodik
Theorie-Input, Einzelübungen, Gruppenübungen, Reflexion

Inhalte

Die Führungskraft als Kapitän

• Rollen der Führungskraft
• Entscheidungsdimensionen
• Techniken zur Entscheidungsfindung

Die Mannschaft

• Teamdynamik in schwierigen Situationen
• Motivationsinstrumente
• Motivation in der Krise: bedürfnisorientiert gegensteuern

Die Situation im Unternehmen

• Der Einfluss des Globe auf die Haltung der MitarbeiterInnen
• Kontextsensitivität entwickeln
• Informationspolitik in der Krise