Kostenrechnung und Controlling für nichtkaufmännische Führunskräfte
Seminar
In Düsseldorf
Beschreibung
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Kursart
Seminar
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Niveau
Anfänger
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Ort
Düsseldorf
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Dauer
2 Tage
Das Seminar befasst sich mit den Grundzügen der Kostenrechnung und ihrer Organisation. Nicht im Rechnungswesen tätige Führungskräfte lernen, die klassischen Kostenarten verstehen sowie neue Instrumente des Kostenmanagements anzuwenden. Gerichtet an: Eine Teilnahme empfiehlt sich für Ingenieure, Naturwissenschaftler, Juristen oder Geisteswissenschaftler, die unternehmerische Verantwortung tragen und auf diese vorbereitet werden. Beispiele: < Unternehmer und Geschäftsführer. < Führungskräfte aus. Produktion und Technik. Marketing und Vertrieb. Personalwesen und. Verwaltung. Rechtsabteilung. < Geschäftsbereichsleiter. < Führungsnachwuchskräfte.
Standorte und Zeitplan
Lage
Beginn
Beginn
Meinungen
Inhalte
< Die Kostenrechnung und ihre Aufgaben innerhalb des be-
trieblichen RechnungswesensAufgaben des Rechnungswesens
Teilgebiete des Rechnungswesens
Rechnungsziele der Kostenrechnung
< Grundbegriffe der Kosten- und Leistungsrechnung
Produktionsfaktoren,
Wirtschaftlichkeit
Rentabilität
Abgrenzung von Kosten und Leistungen (Auszahlungen, Ausgaben /
Beschaffungswert, Aufwand, Kosten, Einzahlungen, Einnahmen, Erträge,
Leistungen / Betriebserträge)
< Grundlagen der Kostenrechnung
Kostenverläufe und Kostenbegriffe
Der lineare Gesamtkostenverlauf
Kapazität und Beschäftigungsgrad
Anpassungsprozesse und Kostenverhalten
< Das Rechnen mit Deckungsbeiträgen
Deckungsbeitrag, Deckungsbeitrags-Volumen, Deckungsgrad
Break-Even Analyse
Rechnen und Entscheidungsfindung mit Deckungsbeiträgen
< Kostenartenrechnung
Gliederungsmöglichkeiten der Kosten
Probleme bei der Erfassung der Kosten
Materialkosten
Personalkosten
Kalkulatorische Kosten
Sonstige Kostenarten
< Kostenstellenrechnung
Zweck der Kostenstellenrechnung
Die Bildung von Kostenstellen
Die innerbetriebliche Leistungsverrechnung
Die Bildung von Kalkulationssätzen
Kostenkontrolle in der Kostenstellenrechnung
Ergänzungen zur Kostenstellenrechnung
< Kostenträgerstückrechnung / Kalkulation
Grundbegriffe und Aufgaben der Kostenträgerrechnung
Aufbau der Kalkulation - K/alkulationsverfahren
< Die kurzfristige Erfolgsrechnung
Aufgaben der kurzfristigen Erfolgsrechnung
Verfahren der Betriebsergebnisrechnung
Das Gesamtkostenverfahren
der kurzfristigen Erfolgsrechnung
Das Umsatzkostenverfahren der kurzfristigen Erfolgsrechnung
< Grundlagen der Plankostenrechnung
Entwicklung der Kostenrechnung zur Plankostenrechnung
Aufbau der Plankostenrechnung
Kostenplanung
Kostenkontrolle als Soll-Ist-Kostenvergleich
< Prozesskostenrechnung / Activity Based Costing
Begriff, Entstehungsursachen
Prozessanalyse, Kostentreiber
Die Bildung von Prozesskostensätzen
Die Kalkulation mit Prozesskostensätzen
Kostenkontrolle in der Prozesskostenrechnung
< Target Costing
Begriff und Grundprinzip des Target Costing
Vorgehensweise zur Ableitung von Target Costs
Kostenrechnung und Controlling für nichtkaufmännische Führunskräfte