Führungsstil Kurse Thüringen

...und Kenntnisse im Projektmanagement Fach- oder Führungskräfte und Assistenten, die in Projekten Ihren Beitrag leisten Grundlagen - Einführung in agiles Projektmanagement...

...Führungsstile Partialmodelle der Führung - Management by exception - Management by delegation - Management by decision rules - Management by results Totalmodelle...

...Gestaltung von Organisation - Orientierung finden und behalten - Innerer und äußerer Perspektivwechsel - Prozesse und Organigramme - Arbeit im Team...

...Ziele kommunizieren - Delegation und Verantwortung - Entscheidungen vorbereiten, treffen, umsetzen und begleiten - Situatives Führen - Aufgabenorientierte...

...Prozesses Prozessmonitoring Diagnose und Steuerung der Leistung Organisieren der konstanten Prozessoptimierung...

...Unbewusste Ausdruckselemente und Verhaltensmuster Kommunikationspraxis: Tipps und Tricks - Gelungene Kommunikationsstrategien - Gezielte Fragemethoden...

...Situatives Führen - Aufgabenorientierte und zielorientierte Führung - Leistungsbeurteilung und -messung - Strategische Planung Management-Grundlagen...

...der Innovationskraft der Mitarbeiter Förderung der Vertriebs- und Beratungsqualität Motivationstalent von Führungskräften Teambildung und Gruppendynamik...

...Bedeutung von Teamarbeit - Teambildung - Aufgaben der Teamassistenz - Verantwortung der Assistentin als Teammitglied...

...eines Vertriebsleiters - Leistungsbereitschaft, -förderer und -blocker - Zielvereinbarung - Effektive Arbeitstechniken - Selbstorganisation und Zeitmanagement...

...Kontakt und Beziehung zum Gesprächspartner bewusst aufbauen - Effizienz und Entscheidungsbereitschaft - Verstehen und Auflösen von Missverständnissen...

...Rede Körpersprache - Gezielter Einsatz von Körpersprache - Wirkungsfaktor Körpersprache im Überzeugungsprozess - Weibliche und männliche Körpersprache...

...die häufig vor Gruppen sprechen Vorbereitung - Herausforderungen - Erwartungen der Zuhörer - Rahmenbedingungen - Zielgruppe - Zu erreichendes Ziel...

...Einsatz verschiedener Führungsinstrumente Arbeiten mit Zielen Delegation und Information Feedback geben und kritisieren Mitarbeitergespräche Grundlagen...

...Bilanzierung im Unternehmen - Ansatz-, Ausweis- und Bewertungsvorschriften bei der Bilanzierung - Zugangsbewertung und Folgebewertung (Abschreibungen)...

...und anhand von Praxisfällen geübt. Sie lernen, sich sensibel und flexibel auf verschiedenste Situationen einzustellen, angemessen zu agieren und für unterschiedliche Mitarbeiter... Lerne:: Umgang mit Konflikten...