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...Grundlagen zum Controlling Das Leitbild für den Controller / Fachliche und persönliche Anforderungen Operative und strategische Betrachtungsweise Die Controlling-Instrumente... Mehr ansehen


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...Möglichkeiten der Bewertung von Einzelrisiken und Risikoportfolios kennen. Das Problem der Messung von Risiko und seine Lösung nach dem aktuellen Stand... Lerne:: Gefahren und Risiken, Risk Management... Mehr ansehen


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...Sie lernen den Risikomanagementprozess kennen und erhalten einen Überblick über die aktuellen gesetzlichen und rechtlichen Anforderungen sowie einen Einblick... Lerne:: Risk Management... Mehr ansehen


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...Gerichtet an: Chinese managers, employees and entrepreneurs which are working in Germany or which are working together with German customers... Lerne:: Internationale Geschäftsbeziehungen, Internationale Verhandlungen, Interkulturelle Kommunikation... Mehr ansehen


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...Was bedeutet Strategie und Strategisches Management Notwendigkeit für Strategisches Denken und Handeln Ziele und Aufgaben von Strategischer Planung... Lerne:: unternehmerisches Denken, Strategisches Controlling, Strategisches Management... Mehr ansehen


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...einer Balanced Score Card Nutzen von standardisierten Umsetzungen Beispiel einer Umsetzung... Lerne:: Gefahren und Risiken, Risk Management... Mehr ansehen


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...Qualitätsmanager, Controller Führungskräfte, EFQM-Assessoren, Risikomanager, Qualitätsmanager, Controller Klassisches, normiertes Qualitätsmanagement nach... Lerne:: Gefahren und Risiken, Risk Management... Mehr ansehen


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...aufgezeigt und erläutert. Daraus folgend werden Handlungsempfehlungen zur spezifischen Gestaltung einer Vertriebs-struktur für verschiedene Unternehmen gegeben... Mehr ansehen


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...Ausgangssituation analysieren, dokumentieren und grafisch abbilde „Brandstellen“ identifizieren und erste Lösungsideen generieren Heutige Stärken und zukünftige... Mehr ansehen


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...die bestehenden und potentiellen Risiken in den sensiblen Bereichen der Beschaffung, wie bspw. der Lieferantenauswahl, der Qualitätssicherung und der Logistik... Lerne:: Gefahren und Risiken, Risk Management... Mehr ansehen


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...Bewährte Methoden und Techniken der Lösungsfindung Hilfestellungen für die Auswahl der Bestlösung Risiken erkennen und flankierende Maßnahmen... Mehr ansehen


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...für das Unternehmen treffen zu können. Die Steuerung des Unternehmens mit Hilfe von Kennzahlen schafft systematische Transparenz und die rationale Basis für Managemententscheidungen... Mehr ansehen


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...Wer übernimmt Verantwortung für Geschäftsprozesse und Zielerreichung? Geschäftsprozess-Management und Qualitätssicherung einführen: aber wie?... Mehr ansehen


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...Geschäftsplanung Strategieentwicklung Maßnahmenplanung 4. Implementierung und Nachverfolgung des Strategischen Geschäftsplans... Lerne:: Strategisches Management, unternehmerisches Denken, Strategische Planung... Mehr ansehen


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...ALS CONTROLLING-INSTRUMENT NUTZEN - DIE WICHTIGSTEN KENNZAHLEN - AUFBAU EINER KOSTENRECHNUNG -BANKENRATING In diesem Seminar erfahren Sie, wie Sie... Mehr ansehen


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...Darüber hinaus werden Fallstudien aufgezeigt und mögliche Kooperationspartner und Anlaufstellen vorgestellt... Mehr ansehen


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...sowie der Cash Flow und die Rendite verbessert werden können. Im zweiten Teils des Seminars führen sie mit Hilfe eines Eigen-Ratings eine Stärken-/Schwächenanalyse durch... Lerne:: Finance and Accounting... Mehr ansehen


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...Die (Zwischen-) Ergebnisse des Projekts vor wichtigen Entscheidern im Rahmen einer Entscheidungs-Präsentation überzeugend und gleichzeitig „kurzweilig"... Mehr ansehen


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...Unternehmens- und Gruppenkultur als Grundlage der Unternehmenskommunikation Wie sieht unsere Kultur aus? Grundlagen zur Kommunikation allgemein Der Kommunikationsprozess... Mehr ansehen


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