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Anbieter Meyer und Meyer
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...or which are working together with German customers, colleagues or employees. Exemplary Content: Introduction to the theoretical background of Cultural...
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...Vision und Mission/Leitbild Zielsystem Kernkompetenzen 5. Instrumente und Tools für die Strategieentwicklung und Strategisches Management...
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...nutzen Ziele erreicht? 4. Geschäftsprozesse managen Der „neue" Weg Von den Geschäftsprozess-Zielen zu den Kennzahlen Wie Geschäftsprozess-Ziele messen?...
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...Einführung in die wichtigsten Bilanzierungs- und Bewertungsmethoden und Kennzahlensysteme, um „zwischen den Zeilen lesen zu können" und die richtigen Entscheidungen...
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...asiatischen Geschäftspartnern aufgebaut und diese gebunden werden. Weiter Schwerpunkte sind das Beschaffungsmarketing, das Komplexitätsmanagement...
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...der Produktkenntnisse und technischen Anforderungen Zugriff des Unternehmens auf eigene Mitarbeiter oder den HV Langfristige Betrachtung Effektivitäts...
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...ein sehr interessantes Instrument dar. Doch neben den Chancen, die sich hier ergeben, setzt sich ein Unternehmen durch die Internationalisierung auch einer großen Anzahl neuer...
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...Risiko und Risikomanagement in die unternehmerische Tätigkeit einordnen können. Den Zusammenhang von Zielen, Werten und Risiken eines Unternehmens verstehen...
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...Qualitätsmanager, Controller Was ist eigentlich ein Risiko? Die relevanten Werkzeuge nach der Norm ISO 31010:2009 Werkzeuge zu Ursachen-Wirkungsanalysen Szenariotechnik Qualitative...
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...Die Teilnehmer des Seminars lernen, Zielorientiert Projekte Anstoßen und Planen. Bringen Sie bitte eine „Problemstellung“ aus Ihrer beruflichen Praxis mit!...
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...dokumentieren Der Vergleich mit Anderen 2. Alle Ergebnisse der IST-Aufnahme auf dem Prüfstand Bewährte Methoden und Techniken der Problemanalyse Die Frage...
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...und Dramaturgie Die Phasen der Präsentation Visualisierung und Medieneinsatz Gute Projektarbeit zu leisten, wird mit Recht von qualifizierten Projektmitarbeitern erwartet...
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...und Ertragsplanung Qualitatives Rating mit Sonderfaktoren: „Der Blick in die Zukunft des Unternehmens" Optimale Vorbereitung auf das Banken-Rating mit Eigen-Rating...
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...Aufbau eines Frühwarnsystems Voll- und Teilkostenrechnung 3. Strategische Instrumente Portfolio-Analyse Balanced Scorecard SWOT-Analyse ABC-Analyse Benchmarking...
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...Software für die Optimierung Ihrer Prozesse im Rechnungswesen und für den Aufbau Ihres Controllings auszuwählen. Gerichtet an: Geschäftsführer...
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...Die Teilnehmer erhalten eine Einführung und Übersicht über die Bedeutung, Aufgaben und Ziele von Strategie, Strategischer Planung und Strategischem Management...
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...Bewährte Konzepte und Ansätze der Unternehmenskommunikation Innovative Konzepte und Ansätze der Unternehmenskommunikation Neue Wege in der Unternehmenskommunikation...
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...Vorstände, Beauftragte für Managementsysteme, Risikomanager, Qualitätsmanager, Controller, Auditoren Integration von Risikomanagement mit Normen Integration von Risiko...
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...der Norm ISO 9001:2008 Das eigentliche Qualitätsmanagement nach der Norm ISO 9004:2009 Beyond Quality Exzellenz Integration Risiko und Risikomanagement...
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