Mitarbeiterführung Kurse Schleswig-Holstein

...bei denen die Mitarbeiter/innen zunehmend selbstständig und eigenverantwortlich die zu leistende Arbeit tun. Ihr Nutzen Wer sich als Führungskraft dieser...

...Sie fördern die Identifikation und Motivation der MitarbeiterInnen und unterstützen die Umsetzung der Unternehmensziele. Inhalte Über die Rahmenbedingungen sinnvoller Zielvereinbarungsprozesse...

...Gleichbehandlung aller oder Eingehen auf den Einzelfall, Mitarbeiterorientierung oder Leistungsforderung. Sie erleben dabei immer wieder Situationen...

...indem wir die Notwendigkeit persönlicher Konsequenzen lange Zeit verdrängen oder leugnen. So wie unser Bewusstsein generell seine Zeit braucht...

...die sachlich-fachliche Ebene des Führens abzudecken. Andererseits stellt dieser Bereich nur einen Ausschnitt moderner Führungsanforderungen dar...

...es sich um ein kompaktes, modular aufgebautes Führungskräfte-Entwicklungsprogramm, das im Juni 2010 startet. Ein kostenloser Kennenlern-Termin...

...analysiert und professionell gelöst werden. Nur so kann eine höhere Effektivität und Effizienz erreicht werden. Dies erfordert neben der entsprechenden...

...Dies bedeutet, Entscheidungen zu vertreten, notwendige Kritik anzusprechen und Konflikte zu klären. Schwierigere Gespräche konstruktiv zu führen...

...gegenüber männlichen Mitarbeitern behaupten, sondern auch gegenüber den eigenen Chefs immer wieder ihre Klasse unter Beweis stellen. Ihr Nutzen Die Teilnehmerinnen...

...abstraktes Seminar (obwohl ein Stück Theorie auch dabei ist). Es geht um praktische Werkzeuge, die Sie kennenlernen und anwenden werden. Geplant sind viele praktische Trainingsübungen...

...Obgleich die Antwort meist "ja" sein dürfte, besteht rasch Einigkeit, dass auch erfahrene Vorgesetzten eine regelmäßigere Auseinandersetzung mit dem eigenen...

...auch über diesen Weg Arbeitszufriedenheit und somit die Wettbewerbsfähigkeit und den wirtschaftlichen Erfolg des Unternehmens zu steigern. Dazu muss der...

...wie etwa bei Kostensparprogrammen, Restrukturierungen oder Standortentscheidungen, die Belange der Belegschaft unmittelbar und auch nachteilig berühren...

...Dazu kommen die verschiedenen Erwartungen aus Belegschaft und Geschäftsleitung. Je genauer Sie Ihre Rolle und die daraus resultierenden Möglichkeiten kennen...

...wie etwa bei Kostensparprogrammen, Restrukturierungen oder Standortentscheidungen, die Belange der Belegschaft unmittelbar und auch nachteilig berühren...