Anbieter Peter Knapp GmbH

...Birgit Keydel Tel.: +49 (0) 30 30205939 Fax: +49 (0) 30 3255037 www.birgit-keydel... Lerne:: Professionelles Führen...

...Fach- und Führungskräfte. - Team- und Projektleiter/innen. - Verantwortliche für Personal- und Organisationsentwicklung. - Coaches, Trainer/innen und Berater/innen... Lerne:: Konflikte zu führen und zu lösen...

...– Mi 20.03.2013 „Präsentorik für Trainer und Moderatoren" Mi 15.05.2013 – Fr 17.05.2013 „Gruppen steuern uns moderieren“ Mi 31.07.2013 – Fr 02.08.2013...

...Schließlich entscheiden Sie, wie weit hier geholfen werden kann und wo klare Grenzen gezogen werden müssen. Aktives und lösungsorientiertes Konfliktmanagement...

...Kunden, Kollegen und Mitarbeitern professionell - bleiben Sie souverän. Ihr Nutzen: Sie lernen die Stärken und Schwächen Ihres Kommunikations...

...Sie lernen taktisch und strategisch zu verhandeln. Inhalte: Sieben Strukturelemente „Effizienten Verhandelns" Struktur zur effektiven Vorbereitung von...

...beim Anderen anknüpfen und auf dessen Bedürfnisse und Interessen aufbauen Methoden: Trainerinput Plenumsdiskussion Übungen in Einzel- und Kleingruppenarbeit...

...Diese zweitägige Konfliktdialog-Taucherausbildung beginnt bei den grundsätzlichen Techniken des Doppelns und stellt dann die Besonderheiten der Klärungshilfe vor...

...als auch ihre speziellen Ressourcen einbringen können. Führungskräfte, Moderatoren und Konfliktmanager sind dabei oft mit komplexen Zusammensetzungen von...

...Sie gelangen auch in komplizierten Verhandlungen von einer Konfrontation zur Kooperation. Sie trainieren eine konstruktive und effiziente Vorgehensweise...

...Stabilität für das Nein: Spannung erleben und aushalten Mit den Reaktionen auf das Nein umgehen und sie transformieren Getting to yes: Möglichkeiten auf...

...Sie erhöhen Ihre Authentizität bei der Führung und Steuerung von Gruppen. Inhalte Prozessorientierung und Grenzen in Interaktionen: Überblick zu den Kernkonzepten...

...Sie gewinnen Klarheit über Ihre Rolle und Ihr Führungsverständnis. Sie wissen um die verschiedenen Führungsstile und Ihre persönlichen Präferenzen...

...Was sind meine Stärken, wo liegen meine Defizite? Was kann und werde ich für die Entwicklung meiner Führungspersönlichkeit tun? Methoden: Die einzige „Methode“ ist das „Lernen-durch-Erfahren-Prinzip“...

...Wir verbessern Ihre persönliche Wirkung und bringen Sie „auf den Punkt“. Ihr Nutzen: Sie lernen, die Aufmerksamkeit Ihrer Zuhörer zu bekommen...

...Gerichtet an: Die Werkstatt richtiet sich an alle Berufsgruppen, die mit Konflikten zu tun haben bzw. ihre Vermittlungskompetenz in Konflikten ausbauen wollen...

...Lösungsideen in anstehende Verhandlungen zu starten, bedarf es u.a. einer schlüssigen Struktur für den Verhandlungsablauf. Unter Berücksichtigung der Prinzipien...

...Team- und Abteilungs-, Bereichsleiter/innen) Fachkräfte Key-Account Manager...

...Selbst bei schwierigen Verhandlungen wandeln Sie eine Konfrontation in eine ergebnisorientierte Kooperation. Das stärkt nicht nur Ihre Verhandlungsposition im Einzelnen...

...und Überzeugung kennen, mit denen Sie andere Menschen zu Entscheidungen in Ihrem Sinne bewegen können. Sie üben, Ihre Stärken gezielt einzusetzen und entwickeln...