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Anbieter Peter Knapp GmbH
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- 2 Tage
...Banken und Externe müssen in kurzer Zeit Ihre Konzepte verstehen und für gut befinden. Rhetorik und Präsentation sind die beiden Quellen, aus denen sich die Präsentorik bildet...
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- 2.5h - 1 Tag
...anmelden und sich für die Workshops mit Priorität 1-3 (für jeden Tag) vormerken lassen. 1. Berliner Mediationswerkstatt Thema: Kreativität 1...
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- 16.0h - 2 Tage
...dass Sie Ihr Ziel stets auf einer Ihrer Geschäftsbeziehung entsprechenden Ebene erreichen. http://peter-knapp.com/seminare/inhouse-seminare/verhandlung/effizientes-verhandeln-in-der-täglichen-praxis-i-verhandeln-wie-ein-profi/...
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- 16.0h - 2 Tage
...Team- und Abteilungs-, Bereichsleiter/innen) Fachkräfte Key-Account Manager http://peter-knapp.com/seminare/inhouse-seminare/verhandlung/effizientes-verhandeln-in-der-täglichen-praxis-ii/...
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- 16.0h - 2 Tage
...erreichen Verhandlungstricks erkennen und zielführend entschärfen Umgang mit Drohungen Verhandlungspartner einschätzen lernen Methoden Theoretischer Input...
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- 16.0h - 2 Tage
...und Überzeugung kennen, mit denen Sie andere Menschen zu Entscheidungen in Ihrem Sinne bewegen können. Sie üben, Ihre Stärken gezielt einzusetzen und entwickeln...
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- 16.0h - 2 Tage
...anderen – Keine Überzeugung ohne Selbstüberzeugung Selbstsicherheit = Selbstvertrauen + Selbstbewusstsein + Selbstwertgefühl Wichtigkeit des Erscheinungsbilds...
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- 16.0h - 2 Tage
...Vorgesetzten oder Kunden. Vielen fällt es im ersten Moment leichter „ja“ zu sagen – Harmoniebedürfnis, Pflichtgefühl und Angst vor Ablehnung tragen ihren Teil dazu bei...
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...Gestern Kollege und heute Führungskraft, eine Herausforderung für die persönliche Entwicklung. Damit Sie die neue Aufgabe gut und erfolgreich meistern...
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...die ihr Wissen und Handlungs- repertoire zum Thema Motivation und Teamführung erweitern möchten...
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...und Gruppenarbeit Erfahrungsaustausch und Feedback Beratung von Praxisfällen auf Wunsch können Teamentwicklungsmethoden ergänzt werden Zielgruppe Führungsteams...
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...Sie erfahren, wie Sie führen, ohne disziplinarische Macht zu besitzen oder einzusetzen Sie lernen eigene und fremde Team- und Typenrollen kennen und können...
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...Was sind meine Stärken, wo liegen meine Defizite? Was kann und werde ich für die Entwicklung meiner Führungspersönlichkeit tun? Methoden Die einzige Methode ist das Lernen-durch-Erfahren...
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...Wertschätzende Kommunikation Methoden Training Kollegiale Fallberatungen Kleingruppen- und Einzelarbeit Theoretische Inputs Zielgruppe Unternehmensleitung/Führungskräfte...
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...und der Unternehmenswerte Die sieben Phasen im Veränderungsprozessen Chancen und Risiken von Veränderung Rolle und Aufgaben der Führungskraft in der Veränderung Das Change-House...
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...um ihr Ziel in der Verhandlung zu erreichen. Inhalte Die Bedeutung von Tricks in Verhandlungen verstehen Wirkungsweise von Tricks in Verhandlungen kennen...
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...identifizieren Spektrum möglicher Reaktionsmuster auf Attacken und Aggressionen Umgang mit den eigenen „roten Knöpfen“ Innere Ressourcen stärken – Emotionen...
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...Ihr Nutzen Als Führungskraft sind Sie in der Lage, mit effektiven Coaching Methoden Ihre Mitarbeiter zielgerichtet zu unterstützen Als motivierender Vorgesetzter...
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...lernen verschiedene Arten, wie der persönliche Fußabdruck bei schwierigen Führungssituationen als Kompass benutzt werden kann Sie verbinden sich auf emotionaler...
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...wechselseitig zu schwierigen Fällen ihres Berufsalltags beraten, um Lösungen für Situationen mit Mitarbeitern, Kollegen, Vorgesetzten oder Kunden zu erarbeiten...