Lean Management Kompakt - "Green Cap" Aufbaukurs

Seminar

Online

390 € zzgl. MwSt.

Beschreibung

  • Kursart

    Intensivseminar

  • Niveau

    Anfänger

  • Methodik

    Online

  • Unterrichtsstunden

    7h

  • Dauer

    2 Tage

  • Versendung von Lernmaterial

    Ja

  • Persönlicher Tutor

    Ja

  • Virtueller Unterricht

    Ja

In diesem Modul der Online-Ausbildungsreihe werden die Grundlagen des Lean Management und seiner Werkzeuge vorgestellt. Der Fokus liegt auf dem Erkennen und Reduzieren jeglicher Verschwendung im Unternehmen. Schwerpunkt dabei sind vor allem die administrativen Prozesse und Arbeitsplätze. Folgende Tools werden u.a. vorgestellt:

5 S in den indirekten Bereichen, Zeitmanagement, Kaizen, A 3-Report, Swimlane-Analysen und soziale Aspekte im Lean Management.
Es werden vor allem die ständige Verbesserung und Optimierung der administrativen Prozesse, wie z.B. der Auftragsabwicklung betrachtet.
Die Veranstaltung verläuft als ein Gang durch die Methoden des Lean Management, der vergleichbar ist mit einem Gang durch die Fertigung, dem Gemba Walk. Angelehnt daran ist der Seminar-Walk in Schritte bzw. in Steps gegliedert. Ein Tag besteht aus 7 Steps, also 7 Themenblöcken. Jeder Step besteht aus einem theoretischen Teil und einem praktischen Teil, den die Teilnehmer allein, in Gruppen oder im gesamten Plenum durchführen. Die praktischen Teile dienen der Vertiefung und Anwendung der Inhalte und Methoden sowie dazu, Diskussionen zwischen den Teilnehmern anzuregen. Es wird jeweils eine Pause zwischen zwei Steps eingelegt, sodass das Arbeiten effektiv aber entspannt stattfinden kann.

Wichtige Informationen

Dokumente

  • Green Cap_Advanced_Lean Management Kompakt - Ausbildungsreihe online.pdf

Hinweise zu diesem Kurs

· Sie erkennen Verschwendung und Potenziale im Overhead-Bereich Ihres Unternehmens

· Sie kennen Lean Management Methoden in der Administration und können aktiv bei Prozessverbesserungen unterstützen und steuern

· Sie erhalten konkrete Lösungswege und Handlungsempfehlungen

Die Zielgruppe dieses Moduls der Ausbildungsreihe sind Mitarbeiter aus den Bereichen Auftragsabwicklung, Planung und Steuerung, Qualitätsmanagement, Prozessmanagement, Supply Chain Management sowie Führungskräfte aus diesen Bereichen, die die Prinzipien und die Methoden des Lean Management kennenlernen möchten.

Zur Teilnahme an der Online-Ausbildung benötigen Sie einen PC, Laptop oder Tablet Computer Die Ausstattung muss eine eingebaute Kamera oder eine aufgesetzte Webcam umfassen, sowie ein Mikrofon mit Lautsprecher oder Kopfhörer. Außerdem benötigen Sie einen funktionierenden Internetanschluss.
Nach erfolgreicher Anmeldung erhalten Sie eine Einladung per E-Mail mit den Seminarunterlagen und dem Zugangs-Link zum virtuellen Seminarraum.

Nach erfolgreicher Teilnahme an beiden Tagen der Online-Ausbildung erhalten Sie den Abschluss „Lean Management Yellow Cap“-Abschluss der Alexander Ottmann Unternehmensberatung. Dieser Abschluss ermöglicht Ihnen die Teilnahme an den weiterführenden Modulen dieser Reihe (Black Cap, Red Cap). Wenn Sie alle vier Module der Lean Management Kompakt – Ausbildung online absolviert haben, erhalten Sie ein zusätzliches Gesamtzertifikat.

Die Lean Management Kompakt-Ausbildungsreihe sieht eine rollenbezogene Lean-Ausbildung vor. Sie beginnt mit dem Einsteiger-Modul „Yellow Cap“ für die Mitarbeit in Ihren Lean Projekten und geht weiter mit dem „Green Cap“ für die selbstständige Mitarbeit in Ihren Lean-Projekten. Als nächstes bildet der „Black Cap“ aus zur eigenverantwortlichen Projektbearbeitung, und führt Sie bis zum Level eines Lean Champion („Red Cap“), der die strategische Weiterentwicklung und smarte Transformation des Unternehmens im Fokus hat.

Insgesamt umfasst die Ausbildungsreihe eine systematische Betrachtung und Optimierung von Produktions- und Logistiksystemen, schlanke administrative Prozesse, visuelles und transparentes Controlling und ein modernes Führungs-, Motivations- und Entscheidungssystem. Weiterhin wird die Digitalisierung von Geschäftsprozessen einbezogen.

Weitere Termine sind in Planung. Wenn Sie einen Termin anfragen möchten senden Sie uns eine E-Mail an info@aomb.de oder schauen Sie unter https://www.aoms.de/lean-online-kompakt/ nach.

Fragen & Antworten

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Meinungen

Themen

  • Lean Management
  • Management
  • Zeitmanagement
  • Kaizen
  • 5s
  • Swimlane
  • Reduzieren von Verschwendung
  • Auftragsabwicklung
  • Lean Tools
  • Lean Methoden

Dozenten

Alexander  Ottmann

Alexander Ottmann

Lean Management

Alexander Ottmann ist seit 30 Jahren Geschäftsführer der Alexander Ottmann Unternehmensberatung. Seitdem führt er eigene Seminare, sowie Projekte im Bereich Lean Management, JIT, KANBAN und Prozessoptimierung durch. Basierend auf der Zusammenarbeit mit mittelständischen Unternehmen aus der deutschen und europäischen Industrie können viele Praxisbeispiele gegeben werden. Seine eigene Ausbildung beruht auf einem Maschinenbau- und einem Wirtschaftsingenieursstudium mit anschließender Praxis bei der Firma Coopers&Lybrand, heute PWC.

Inhalte

In diesem Modul der Online-Ausbildungsreihe werden die Grundlagen des Lean Management und seiner Werkzeuge vorgestellt. Der Fokus liegt auf dem Erkennen und Reduzieren jeglicher Verschwendung im Unternehmen. Schwerpunkt dabei sind vor allem die administrativen Prozesse und Arbeitsplätze.

Programm

Ablauf 1. Tag 9:00 Uhr Beginn Begrüßung, Vorstellung der Teilnehmer und Einführung Step 1: Lean Thinking und die Prinzipien des Lean Management, was steckt dahinter Step 2: Verschwendung in den indirekten Bereichen Step 3: 5 S im Office, das Musterbüro, Umsetzungsempfehlungen Step 4: Alpen Modell, Zeitmanagement, Priorisierung von Aufgaben 12:30 – 13:30 Uhr Mittagspause Step 5: Der A 3-Report Step 6: Ishikawa-Diagramm, Fischgrätendiagramm, Problemlösungstechniken Step 7: Abschluss: Zusammenfassung, Feedback, Lessons Learned 1. Tag 16:00 Uhr Ende 1. Tag

Ablauf 2. Tag 9:00 Uhr Beginn Follow Up des ersten Tages und Vorstellung der Themen des 2. Tages Step 8: Prozessmanagement Step 9: Prozessanalysen mit Swimlane Diagrammen Step 10: Kaizen, Prozessverbesserungen (und Design) Step 11: Kraftfeld-Analyse 12:30 – 13:30 Uhr Mittagspause Step 12: Sozio-kultureller Reifegrad für Lean Management (Einführung) Step 13: Kennzahlen im indirekten Bereich Step 14: Abschluss: Zusammenfassung, Feedback-Runde, Lessons Learned 2. Tag und Gesamtveranstaltung 16:00 Uhr End

Lean Management Kompakt - "Green Cap" Aufbaukurs

390 € zzgl. MwSt.