Management von erfolgreichen IT-Projekten

Name: Management von erfolgreichen IT-Projekten
Brand: ppedv AG Schulungen
Price: 899 EUR

ppedv AG Schulungen

Seminar

899 € zzgl. MwSt.

Beschreibung

Kursart

Seminar
Niveau

Anfänger

Dauer

2 Tage

Sie möchten mit professionellem Projektmanagement Projekte im vorgegebenen. Zeit- und Kostenrahmen abschließen und in kritischen Situationen frühzeitig reagieren? Nach dieser Projektmanagement-Schulung. sind Sie in der Lage Projekte erfolgreicher abzuwickeln. Sie wissen, was. Projekte aufhält und mit welchen konkreten Maßnahmen Projektziele schneller, preisgünstiger. und besser erreicht werde...

Hinweise zu diesem Kurs

Voraussetzungen

Dieses Training richtet sich an alle, die ihre Kenntnisse zur erfolgreichen Durchführung
von IT-Projekten praktisch erproben wollen.

Projekterfahrung ist hilfreich.

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Inhalte

Management von IT-Projekten Kurs-Inhalte

Projekte, IT-Projekte
Wann ist ein Projekt ein Projekt?
Projektzieldefinition und -Zielhierarchien
Projektaufbau und -Organisation, Rollen
Projektumfeld
Tayloring
Projektphasen
IT-Projektmanagement und Software Engineering
Projektphasen
Projektdefinition
Projektplanung
Projektsteuerung
Projektabschluss und -auswertung
Software-Entwicklungsphasen
Planungstechniken und Aufwandsschätzung
Terminplanung
Ressourcenplanung
Aufwandsschätzung nach Vorgehensmodellen
Wasserfallmodell, V-Modell
Evoulionäre und zyklische Modelle, Spiralmodell
Extreme Programming
Schätzen ist nicht messen!
Unwägbarkeiten in den Griff bekommen: die Min - Max - Schätzung
Projektsteuerung
Min - Max - Ziele auf allen Steuerungsebenen
Risikomanagement und Risikobewertung
Change Management
Führung und Kommunikation im und um das Projekt
Umgang mit Kunden, Auftraggebern und Linienverantwortlichen
Umgang mit internen und externen Lieferanten
Projektmarketing
Projektfallen erkennen und vermeiden
Welche Faktoren halten das Projekt auf oder führen zum Misserfolg? Mögliche
Gegenmaßnahmen

Mehrarbeit als Methode zur Produktivitätssenkung

Testfälle als Bestandteil des Projektauftrags

Der Projektmanager als Experte

Konsequenzen bei fehlenden Ressourcen

Der Besprechungstourismus
Das falsche Versprechen - oder: wie vermeide ich es, mich selbst zu belügen.
Fallbeispiele
Alle Themen werden anhand von Fallbeispielen erläutert
von den Teilnehmern mitgebrachte Beispiele können integriert werden

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