Managementtraining für Nachwuchsführungskräfte, Teil IKompetent führen von Anfang an

Das WIS.IHK ist ein etablierter, innovativer Weiterbildungsanbieter, der sich mit Energie und Leidenschaft der Aus- und Weiterbildung Erwachsener widmet. Seit über zehn Jahren steht das WIS.IHK Teilnehmern als kompetenter und starker Partner zur Seite und unterstützt sie dabei, sich erfolgreich ins Berufsleben einzugliedern und/oder weiterzuentwickeln.

Beschreibung des Seminars

Das Seminar ist für Sie richtig, wenn
Sie Nachwuchsführungskraft(alle Branchen und Fachbereiche)aber auch Jungunternehmer/in sind und ihren Führungsstil entwickeln, ihr Rollenverständnis klarer konturieren und als Vorgesetzte von Anfang anüberzeugen wollen.

Ihr Nutzen
Ein anspruchsvoller Rollenwechsel hat stattgefunden, der Sie zum Vorgesetzten Ihrer bisherigen Arbeitskollegen gemacht hat. Unter deren kritischen, nicht selten auch missgünstigen Blicken müssen Sie nun in die Rolle des Chefs hineinwachsen. Genau da setzt dieses Seminar an und bereitet Sie gezielt auf Ihre neuen Aufgaben und Pflichten vor. Kompakt und praxisorientiert lernen Sie die Grundlagen, Methoden und Techniken erfolgreicher Führung kennen. Dazu gehören auch wichtige Einsichten in die Wirkmechanismen sozialer Interaktion, die für die Praxis ausschlaggebend sind.

Sie setzen sich intensiv damit auseinander, was die neue Rolle einer Führungskraft für Sie tatsächlich bedeutet. Sie werden mit den Grundlagen und den Techniken einer moderner zeitgemäßen Führung, mit den wichtigsten Führungsstilen und Führungstechniken vertraut gemacht, und lernen, diese in der betrieblichen Praxis richtig anzuwenden. Ihr persönliches Führungsprofil wird klar, Ihr Führungsverhalten wird sicher und effektiv. Sie werden Führungsfehler vermeiden, Sie werden Sicherheit und Selbstbewusstsein für Ihre neue Rolle entwickeln und von Anfang an Ihre Führungsrolle optimal ausfüllen.

Seminarinhalte
-Gestern Kollege-heute Chef:Chancen und Probleme
-Aktive Auseinandersetzung mit der neuen Führungsrolle
-Von der Fach-zur Führungskraft:Führen statt fachlich anleiten
-Nachfolger eines(un)beliebten Vorgesetzten:Die Fußangeln
-Die richtige Balance zwischen Nähe und Distanz zu den Mitarbeitern, vor allem zu den früheren Kollegen
-Wie Sie sich klar, eindeutige und engagiert als Vorgesetzter positionieren
-Autoritäres Verhalten nein, persönliche Autorität ja
-Unterschiedliche Führungsstile und ihre Auswirkungen auf Leistung und Motivation der Mitarbeiter
-Anforderungen an die Führungspersönlichkeit:Was bringe ich mit, was sollte ich noch stärker entwickeln?
-Ihre Erwartungen an die Mitarbeiter klären und kommunizieren
-Grundlagen einer zeitgemäßen kooperativ-situativer Führung
-Die Führungsaufgaben im einzelnen
-Klare Ziele, klare Aufgaben, klare Befugnisse und klare Verantwortung
-Handlungs-und Führungsverantwortung verstehen, zuweisen, annehmen
-Delegation von Verantwortung:Wie geht das?
-Zielsetzung, Kontrolle, Beurteilung:Die Zusammenhänge
-Anerkennung und konstruktive Kritik richtig aussprechen
-Theorie und Praxis der Mitarbeitermotivation
-Das richtige Verständnis von und der richtige Umgang mit Stellenbeschreibungen
-Regeln für die Zusammenarbeit mit Vorgesetzten, Kollegen und Mitarbeitern
-Wie Sie die Stellvertretung in Ihrem Führungsbereich regeln sollten
-Das erste Meeting:Fehlstart vermeiden
-Verhaltensweisen, die Ihrer Karriere ein abruptes Ende bereiten können
-Hilfen für die Umsetzung in die Praxis

Wie gehen wir vor?
Die Themen werden grundlegend behandelt. DieÜbertragung in die Praxis wird mit Beispielen,Übungen, Fallstudien und durch den Erfahrungsaustausch der Teilnehmer untereinander unterstützt. Die umfangreichen und anspruchsvollen Schulungsunterlagen eigenen sich auch zur autodidaktischen Vertiefung einzelner Themen sowie zum Nachschlagen.