Mitarbeiterbindung und Arbeitgeberattraktivität

Gute Fach- und Führungskräfte sind rar! Durch den demographischen Wandel kann der Nachwuchs die entstehenden Lücken nicht füllen, und so wird der Fachkräftemangel von Jahr zu Jahr stärker spürbar. Die Arbeitgeberattraktivität zu erhöhen, Leistungsträger zu erkennen und zu binden ist daher oberste Priorität, um künftigem Personalmangel vorzubeugen. Bieten Sie Ihren Mitarbeitern ein Umfeld, in dem sie gerne arbeiten und langfristige Perspektiven für sich sehen!

Dieses Seminar zeigt Ihnen praxiserprobte Instrumente der Mitarbeiterbindung, mit denen Sie als Personalverantwortlicher dazu beitragen können, den Unternehmenserfolg langfristig zu sichern.

Aktuelle Situation + Herausforderungen

• Demografischer Wandel und Fachkräftemangel
• Komplexität und Dynamik: Risiko im Führungsalltag?
• Wichtiger Wettbewerbsfaktor: Zusammenarbeit im Unternehmen
• Konsequenzen geringer/ hoher Mitarbeiterbindung
• Persönlichkeitsanalyse: So finden Sie die „richtigen“ Mitarbeiter
• Zukunftsaussichten: Wie wichtig ist Arbeitgeberattraktivität?

Motivation: Wichtigstes Führungsinstrument

• Definition und Entstehung von Motivation
• Diskussion: „Kann ich andere überhaupt motivieren?“
• Elemente und Instrumente wirksamer Motivation
• Materielle und immaterielle Anreize für unterschiedliche Mitarbeiter-Typen
• Arbeitsformen und Arbeitsorganisation
• Bedeutung der Work-Life-Balance für unterschiedliche Generationen
• Frauen und Mitarbeiter 50+ als Leistungsträger binden
• Ihr Ziel: Mitarbeiter begeistern, Demotivation und innere Kündigung vermeiden

Unternehmenskultur + Führung

• Klare Leitgedanken: So ziehen alle an einem Strang
• Controller oder Führungskraft? - Führen ist mehr als Zahlen prüfen!
• Verantwortlichkeiten klären: Führung und Personalentwicklung ergänzen sich
• Stimmige Unternehmenskultur nach innen und außen - das zahlt sich aus!

Mitarbeiterbindung als Führungsaufgabe

• Bedeutung + Einflussbereich der Führungskraft
• Gute Mitarbeiter sind rar: Sichern Sie erfolgskritische Positionen!
• Wie erkennen und binden Sie Leistungsträger?
• Was erwarten Mitarbeiter heute von Unternehmen?
• Strukturelle und individualisierte Bindungsinstrumente
• Unternehmenskultur, Führungskultur + Talent Management
• Gestaltung des Arbeitsumfeldes + individuelle Maßnahmen für Zufriedenheit
• Mitarbeiter verlassen Führungskräfte - nicht Unternehmen!
• So messen Sie Ihren Erfolg: Erhebungsverfahren in der Praxis

Personalentwicklung als zentrale Führungsaufgabe

• Dreiklang zwischen Mitarbeiter, Führungskraft und Personalentwicklung
• Interessen und Ziele: Was wollen SIE erreichen?
• Die Rolle der Führungskraft
• Effektive, praxisnahe Personalentwicklungsinstrumente
• Ihr Ziel: Individuelle Perspektiven aufzeigen und ermöglichen
• Diskussion: Langfristige Bindung als Ziel?