Motivieren und Delegieren im Führungsalltag
Seminar
In Stuttgart
Beschreibung
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Kursart
Praktisches Seminar
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Niveau
Mittelstufe
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Ort
Stuttgart
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Unterrichtsstunden
7h
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Dauer
1 Tag
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Beginn
01.01.2026
Handwerkszeug für Frührungskräfte ausbilden, Verbesserung der kommunikativen Kompetenz, Mitarbeiter motivieren, Aufgaben delegieren, Individualität einzelner Mitarbeiter wahrnehmen und deren Potenzial nutzen.
Standorte und Zeitplan
Lage
Beginn
Beginn
Hinweise zu diesem Kurs
In diesem Kurs werden die beiden wichtigsten Führungsinstrumente vorgestellt, reflektiert und kommuniziert.
Das Seminar richtet sich an Führungskräfte und Mitarbeiter mit Personalverantwortung aller Hierarchieebenen.
Führungsaufgaben, Mitarbeiterverantwortung
Gerne verwenden wir Beispiele, die unsere Teilnehmer mitbringen. Dies ist aber keine Voraussetzung für eine Teilnahme.
Für Rückfragen melden Sie sich unter 0711/5090053 oder seminare@steps-stuttgart.de. Anmeldungen unter https://www.steps-stuttgart.de/seminare/fuehrungskraeftetraining/motivieren-und-delegieren/
Meinungen
Themen
- Führungskompetenz
- Führung
- Delegieren
- Motivieren
- Motivationstechniken
- Kommunikation
- Führungsstil
- Gesprächsführung
- Menschenkenntnis
- Mitarbeitermotivation
Dozenten
Monika Kettler
Kommunikation, Führung, Rhetorik, Coaching, Konfliktmanagement
Monika Kettler gründetet STEPS Personal- und Organisationsentwicklung 1997 in Stuttgart. Seitdem ist sie als Trainerin und Coach tätig und verfügt über ein großes Spektrum an Seminaren und Methoden, die sie nach wie vor überwiegend selbst unterrichtet.
Inhalte
Motivieren und Delegieren gehören zu den wichtigsten Aufgaben einer Führungskraft. Leider wird man im Berufsalltag selten darauf vorbereitet, denn die meisten Führungspositionen werden aufgrund fachlicher Qualifikationen vergeben. Und dann fällt es oft schwer, die richtigen Worte für das eigene Team zu finden, um deren Motivation zu steigern oder sich selbst den Rücken frei zu halten und operative Aufgaben zu delegieren.
Programm:
- Motivieren und Delegieren als Führungsinstrument
- Voraussetzung für motivierte Mitarbeiter
- Die Sachebene zugunsten persönlicher Werte reduzieren
- Erfolgreich delegieren: Ressourcen richtig einsetzen
- Individuelle Bremsklötze erkennen und lösen
- Fordern und fördern unterschiedlicher Mitarbeitertypen
- Mitarbeitergespräche mit der geeigneten Technik führen und überzeugen
- Perspektivenwechsel als Voraussetzung für Erfolg
- Praxistransfer durch Übungen und Fallbeispiele
Max. Teilnehmerzahl: 6
Zusätzliche Informationen
Sie können das Seminar auch Inhouse buchen, das lohnt sich bereits ab 5 Teilnehmern.
Motivieren und Delegieren im Führungsalltag