Führen in der Produktion - Vorbild sein

Situation

Vorwiegend führen Sie gewerbliche Mitarbeiter. Die Anforderungen an Sie als Führungskraft sind sehr vielfältig: Auf der einen Seite herrscht ein eher kollegialer Umgang unter Ihren Leuten, auf der anderen Seite wird aber auch Klartext geredet. Beim Tagesgeschäft packen Sie u.U. durchaus einmal mit an. Sie möchten diesen Rahmenbedingungen und dem hohen Leistungsdruck als Führungskraft gerecht werden. Sie möchten Ihren Mitarbeitern als akzeptierter Chef voran stehen, klar Ziele vorgeben, soweit wie möglich Aufgaben delegieren und motivieren. Dabei möchten Sie „echt“ bleiben und erfolgreich in Ihrer Aufgabe: andere Menschen zu führen.

Zielsetzung

In diesem Training eignen Sie sich umsetzbares Wissen an. Wir vermitteln Ihnen hier, was Sie wirklich benötigen: Führungswerkzeuge für Ihre Praxis. Wir zeigen Ihnen, wie Sie Ihre Mitarbeiter auch in schwierigen Zeiten motivieren. Sie erfahren, wie Sie im Rahmen Ihrer Möglichkeiten Ziele vorgeben, planen und koordinieren. Sie werden besser verstehen, wann es zu Konflikten im Team kommt und wie Sie diese lösen. Sie lernen, Grenzen aufzuzeigen und den Weg vorzugeben. Sie sind Autoritätsperson ohne autoritär zu sein.

Inhalte

• Führen von gewerblichen Mitarbeitern- was ist anders
• Spielregeln erstellen
• Anerkennung und Kritik
• Konflikte meistern
• Mitarbeiter fördern und entwickeln
• Motivieren ohne Prämie
• Teamgeist fördern

Methoden

Trainer-Input, praktische Übungen, Gruppenarbeit, Fallbsispiele, Situationssimulationen, Feedback