Neue Mitarbeiter erfolgreich einarbeiten

Einmal vorbereiten – immer wieder verwenden und davon profitieren!

• Erstellung von Einarbeitungsplänen
  • Wie erstellen Sie generelle Einarbeitungspläne, die auf die verschiedenen Zuständigkeitsbereiche zugeschnitten sind?
• Implementierung eines Patenprogramms als effektives Instrument der Mitarbeitereinführung
  • Welche Art von Patensystem kommt für ihre Firma in Frage?
  • Das richtige Tandem zum Erfolg – Worauf kommt es bei der Patenwahl an?

Organisierte Einarbeitung neuer Mitarbeiter

• Was müssen Sie als Vorgesetzter vor Eintritt, in den ersten Tagen des „Neuen“ in der Firma und während der Probezeit leisten?
• Wie bereiten Sie als Führungskraft die Kollegen auf den „Neuen“ vor und integrieren diese bei der Einarbeitung?

Aufgaben für Führungskräfte, Starthelfer oder Paten nach Arbeitsantritt des neuen Mitarbeiters

• Wie erhalten und fördern Sie die Eintrittsmotivation?
• Wie vermeiden Sie Frustration in der Startphase und damit Anfangsfluktuationen?
• Wie fördern Sie die Eigeninitiative des neuen Mitarbeiters?

Die drei Erfolgsfaktoren der Kommunikation

• Inhalt und Ablauf von Feedbackgesprächen zwischen Führungskraft und neuem Mitarbeiter
• Was erwarten Sie als Führungskraft von neuen Mitarbeitern? Erwartungen formulieren und verständlich kommunizieren
• Grundlagen der Kommunikation
• Sensibilisierung der eigenen Wahrnehmung