Online-Seminar: Schwierige Führungsaufgaben souverän und erfolgreich meistern

Seminar

Online

Preis auf Anfrage

Beschreibung

  • Kursart

    Seminar

  • Methodik

    Online

Unangenehme Führungsaufgaben und schwierige Situationen gehören zum Alltag einer jeden Führungskraft. In diesem Seminar lernen Sie Methoden und Techniken, wie Sie diese souverän und erfolgreich meistern.

Fragen & Antworten

Ihre Frage hinzufügen

Unsere Berater und andere Nutzer werden Ihnen antworten können

Wer möchten Sie Ihre Frage beantworten?

Geben Sie Ihre Kontaktdaten ein, um eine Antwort zu erhalten

Es werden nur Ihr Name und Ihre Frage veröffentlicht.

Meinungen

Erfolge dieses Bildungszentrums

2020

Sämtlich Kurse sind auf dem neuesten Stand

Die Durchschnittsbewertung liegt über 3,7

Mehr als 50 Meinungen in den letzten 12 Monaten

Dieses Bildungszentrum ist seit 16 Mitglied auf Emagister

Themen

  • Steuern

Inhalte

Programm 1. Tag:

9:30 - 17:30 Uhr

2. Tag:

9:00 - 16:30 Uhr

1. Seminartag
Klarheit und Transparenz in der Führung schaffen
  • Erwartungen an Mitarbeiter klar, prägnant und eindeutig vermitteln
  • Mit Zielen, Regeln und klaren Aussagen konsequenter führen
  • Verhalten und Einstellungen verstehen - verschiedene Typen sicher steuern
  • Leistung einfordern - Grenzen der Motivation erkennen
  • So verteilen Sie Aufgaben fair im Team
  • Mangelnde Arbeitseinstellung konsequent und effektiv ansprechen
  • Mehrleistung fordern und wie Sie Ihr Team für die Extra-Meile motivieren
  • Klare Leistungsrückmeldungen: Kritik annehmbar und konstruktiv vermitteln
  • Der richtige Umgang mit Nörglern, Querulanten und Low Performern
  • Was tun bei Regelverletzungen, Fehlverhalten, ewigen Bedenkenträgern?
  • Ausfälligkeiten im Arbeitsalltag ansprechen - Zuspätkommen, steigende Fehlzeiten, veränderte Arbeitseinstellung, private Handynutzung
  • Einsicht erzeugen und nachhaltige Veränderung einleiten
  • 2. Seminartag
    Durch Delegation und offene Kontrolle steuern
  • Was an wen delegieren? Umgang mit unterschiedlichen Reifegraden von Mitarbeitern
  • Wie Sie auch unbequeme Aufgaben erfolgreich delegieren
  • Wie viel Kontrolle braucht es?
  • Schwierige Mitarbeitergespräche führen und klar kommunizieren
  • Persönliche Themen ansprechen: Körpergeruch, Alkoholverdacht...
  • Wie Sie unangemessene Forderungen abwehren - "nein" sagen
  • Sichere und sinnvolle Eskalation von Gesprächen
  • Umgang mit der Ärgerkurve - wie bewahre ich Haltung?
  • So kommunizieren Sie schwierige Gespräche bis hin zur Kündigung
  • Konflikte im Team wahrnehmen und aktiv lösen
  • Aktive Konfliktbewältigung fördern: Wie Sie persönlichen Ärger ansprechen
  • Das klärende Gespräch - so versachlichen Sie Konflikte
  • Konflikte im Team - wann Sie entstehen und wie Sie diese lösen

  • Programm 1. Tag:

    9:30 - 17:30 Uhr

    2. Tag:

    9:00 - 16:30 Uhr

    1. Seminartag
    Klarheit und Transparenz in der Führung schaffen
  • Erwartungen an Mitarbeiter klar, prägnant und eindeutig vermitteln
  • Mit Zielen, Regeln und klaren Aussagen konsequenter führen
  • Verhalten und Einstellungen verstehen - verschiedene Typen sicher steuern
  • Leistung einfordern - Grenzen der Motivation erkennen
  • So verteilen Sie Aufgaben fair im Team
  • Mangelnde Arbeitseinstellung konsequent und effektiv ansprechen
  • Mehrleistung fordern und wie Sie Ihr Team für die Extra-Meile motivieren
  • Klare Leistungsrückmeldungen: Kritik annehmbar und konstruktiv vermitteln
  • Der richtige Umgang mit Nörglern, Querulanten und Low Performern
  • Was tun bei Regelverletzungen, Fehlverhalten, ewigen Bedenkenträgern?
  • Ausfälligkeiten im Arbeitsalltag ansprechen - Zuspätkommen, steigende Fehlzeiten, veränderte Arbeitseinstellung, private Handynutzung
  • Einsicht erzeugen und nachhaltige Veränderung einleiten
  • 2. Seminartag
    Durch Delegation und offene Kontrolle steuern
  • Was an wen delegieren? Umgang mit unterschiedlichen Reifegraden von Mitarbeitern
  • Wie Sie auch unbequeme Aufgaben erfolgreich delegieren
  • Wie viel Kontrolle braucht es?
  • Schwierige Mitarbeitergespräche führen und klar kommunizieren
  • Persönliche Themen ansprechen: Körpergeruch, Alkoholverdacht...
  • Wie Sie unangemessene Forderungen abwehren - "nein" sagen
  • Sichere und sinnvolle Eskalation von Gesprächen
  • Umgang mit der Ärgerkurve - wie bewahre ich Haltung?
  • So kommunizieren Sie schwierige Gespräche bis hin zur Kündigung
  • Konflikte im Team wahrnehmen und aktiv lösen
  • Aktive Konfliktbewältigung fördern: Wie Sie persönlichen Ärger ansprechen
  • Das klärende Gespräch - so versachlichen Sie Konflikte
  • Konflikte im Team - wann Sie entstehen und wie Sie diese lösen

  • Programm
    Programm
    1. Tag:

    9:30 - 17:30 Uhr

    2. Tag:

    9:00 - 16:30 Uhr


    1. Tag:

    9:30 - 17:30 Uhr

    2. Tag:

    9:00 - 16:30 Uhr















    . 1 ...

    Zusätzliche Informationen

    Ein Führungsseminar für Geschäftsleitung Abteilungsleitung, Management Team-/Projekt- und Gruppenleitung die ihre eigene Führungsrolle professionalisieren wollen. Sollte das Seminar aufgrund der Corona-Situation zum Zeitpunkt der Durchführung nicht als Präsenzseminar stattfinden können, wird es bei Interesse der Teilnehmer/-innen als Online-Seminar angeboten.

    Online-Seminar: Schwierige Führungsaufgaben souverän und erfolgreich meistern

    Preis auf Anfrage