In diesem Seminar erfahren Sie, wie Sie die Stärken Ihres Teams erkennen und zielgerichtet weiterentwickeln können. Dabei geht es auch darum, Ihre Rolle als Teamleiter herauszuarbeiten und auszufüllen.
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2020
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Themen
Teamentwicklung
Inhalte
Programm1. Tag:
9:30 - 17:30 Uhr
2. Tag:
9:00 - 16:30 Uhr
1. Seminartag
Erfolgsfaktoren von Teams
Was ist ein Team?
Was macht Teams erfolgreich und woran scheitern viele?
Einschätzung des eigenen Teams und erste Änderungsansätze
1. Seminartag
Teamentwicklung & Gruppendynamik
Eigendynamik eines Teams
Typische Phasen der Teamentwicklung
In welcher Phase steht Ihr Team?
1. Seminartag
Führungsrolle und -persönlichkeit
Wer nimmt welche Rolle im Team ein? (Belbin-Test)
Klärung der eigenen Führungsrolle
So meistern Sie den Wechsel vom Mitarbeiter zur Führungskraft
Wie viel Führung braucht Ihr Team?
1. Seminartag
Methoden der Teamsteuerung
Geeignete Rahmenbedingungen für Ihre Teamarbeit schaffen
Teamkultur und Spielregeln einführen
Regelmäßige Rituale gezielt einsetzen
2. Seminartag
Kommunikation in Teams
Wirksame Strategien und Techniken für erfolgreiche Teambesprechungen
Tipps und Tools für effiziente Meetings
Erprobung der Moderatoren-Rolle
2. Seminartag
Bewusste Teamentwicklung
Ansatzpunkte:
Struktur
Beziehung
Methode
2. Seminartag
Herausforderungen der Teamführung
Souveräner Umgang mit Individualität und Verschiedenheit der Mitarbeiter
Virtuelle Teams richtig führen
Spannungen und Konflikte im Team erkennen und auflösen
2. Seminartag
Praxistransfer
Aktionsplan
Kontrollschleifen
Review & Feedback
Programm1. Tag:
9:30 - 17:30 Uhr
2. Tag:
9:00 - 16:30 Uhr
1. Seminartag
Erfolgsfaktoren von Teams
Was ist ein Team?
Was macht Teams erfolgreich und woran scheitern viele?
Einschätzung des eigenen Teams und erste Änderungsansätze
1. Seminartag
Teamentwicklung & Gruppendynamik
Eigendynamik eines Teams
Typische Phasen der Teamentwicklung
In welcher Phase steht Ihr Team?
1. Seminartag
Führungsrolle und -persönlichkeit
Wer nimmt welche Rolle im Team ein? (Belbin-Test)
Klärung der eigenen Führungsrolle
So meistern Sie den Wechsel vom Mitarbeiter zur Führungskraft
Wie viel Führung braucht Ihr Team?
1. Seminartag
Methoden der Teamsteuerung
Geeignete Rahmenbedingungen für Ihre Teamarbeit schaffen
Teamkultur und Spielregeln einführen
Regelmäßige Rituale gezielt einsetzen
2. Seminartag
Kommunikation in Teams
Wirksame Strategien und Techniken für erfolgreiche Teambesprechungen
Tipps und Tools für effiziente Meetings
Erprobung der Moderatoren-Rolle
2. Seminartag
Bewusste Teamentwicklung
Ansatzpunkte:
Struktur
Beziehung
Methode
2. Seminartag
Herausforderungen der Teamführung
Souveräner Umgang mit Individualität und Verschiedenheit der Mitarbeiter
Virtuelle Teams richtig führen
Spannungen und Konflikte im Team erkennen und auflösen
2. Seminartag
Praxistransfer
Aktionsplan
Kontrollschleifen
Review & Feedback
Programm Programm 1. Tag:
9:30 - 17:30 Uhr
2. Tag:
9:00 - 16:30 Uhr
1. Tag:
9:30 - 17:30 Uhr
2. Tag:
9:00 - 16:30 Uhr
1. Seminartag
Erfolgsfaktoren von Teams
Was ist ein Team?
Was macht Teams erfolgreich und woran scheitern viele?
Einschätzung des eigenen Teams und erste Änderungsansätze
es eigenen Teams und erste...
Zusätzliche Informationen
Führungskräfte aller Ebenen
Team- und Gruppenleiter
Projekt- und Abteilungsleiter
die die Potenziale ihres Teams nutzen und zielgerichtet weiterentwickeln wollen.
Sollte das Seminar aufgrund der Corona-Situation zum Zeitpunkt der Durchführung nicht als Präsenzseminar stattfinden können, wird es bei Interesse der Teilnehmer/-innen als Online-Seminar angeboten.
