Personalentwicklung mit 360°-Feedback

Zielsetzung und Nutzen des 360°-Feedback

• Ziele des Tools: Experten und Führungskräften ein Leistungsfeedback aus mehr als einer Perspektive ermöglichen
• 180° oder 360°? Wovon die Menge der Feedbackperspektiven abhängt
• Feedbackdimensionen als Erfolgsfaktor – worüber erfahre ich etwas?
• Anwendungsfelder und Nutzen des Tools für das Unternehmen
• Exkurs: Die Kombination mit Persönlichkeitstests und Verfahren, die Feedback „erlebbar“ und damit noch wirksamer machen

Das Verfahren bedürfnisgerecht konzipieren

• Das Spielfeld abstecken: welche Ressourcen stehen Ihnen zur Verfügung?
• Feedbackgeber richtig auswählen
• Wie Sie aussagekräftige Feedbackdimensionen auswählen und beschreiben
• Mit der richtigen Vorgehensweise für Akzeptanz und gemeinsames Verständnis sorgen
• Gestaltung des Feedbackbogens – paper-pencil, online, web-basiert?

Die Einführung des Feedbacks sorgfältig vorbereiten

• „Mächtige“ Promotoren in Geschäftsführung und Betriebsrat gewinnen
• Führungskräfte nutzenorientiert informieren und für den Prozess trainieren
• Was habe ich zu tun? Feedbackgeber umfassend aufklären und begleiten
• Vorsicht Stolperfallen: Wie Sie mit Ängsten, Widerstand und häufigen Einwänden umgehen

Den Prozess richtig steuern

• Auf Los geht's los: Klare zeitliche und organisatorische Strukturen für den Feedbackprozess schaffen
• Ihre Rolle und Aufgaben als Moderator und Ansprechpartner bei Schwierigkeiten
• Selbstreflektion und Veränderungsbereitschaft stärken: Wie Sie die richtigen Rahmenbedingungen dafür schaffen
• Nachhaltigkeit erhöhen: Wer in welcher Form mit den Ergebnissen weiterarbeitet
• Erfolge messen: Das 360° Feedback zur Evaluation von PE-Maßnahmen nutzen