Beschreibung

Kursart

Intensivseminar
Niveau

Anfänger

Ort

Regensburg
Dauer

2 Tage

Ihr Nutzen

Sie lernen die wichtigsten Phasen des Projektmanagements kennen
Sie erfahren, wie nützlich Kennzahlen für eine effektive und effiziente Steuerung sind
Sie lernen, wie Sie erfolgreich Projektmeetings durchführen
Sie erfahren, wie Ihre eigene Persönlichkeit Einfluss auf die Kommunikation im Team nimmt
Sie erhalten konkrete Handlungsempfehlungen für Ihre Praxis
Sie vertiefen Ihr Wissen durch das Projektmanagement-Planspiel

Standorte und Zeitplan

Regensburg (Bayern)

Karte ansehen

Ziegetsdorfer Str. 111, 93051

Beginn

auf Anfrage

Hinweise zu diesem Kurs

Welche Ziele werden in diesem Kurs verfolgt?

Erweiterung des Wissens im Projektmanagement.

Methoden:
Kurzvorträge, Gruppenarbeiten, Fallbeispiele aus der Praxis, moderierte Diskussion, Planspiel

An wen richtet sich dieser Kurs?

Projektleiter, Projektmanager sowie Projektverantwortliche.

Praktische Erfahrungen im Projektmanagement werden empfohlen.

Die Teilnehmerzahl ist begrenzt!
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Themen

Multiprojektmanagement
Projektsteuerung
Projektplanspiel
Planspiel
Projekte
Projektablauf
Projektplanung
Steuerung
Kennzahlen im Projekt
Kennzahlen

Dozenten

Ralf Dipl.-Ing. Röschlein

Projektmanagement und Organisationsentwicklung

Herr Roeschlein ist seit dem Jahr 2000 als Berater für Projektmanagement und Organisationsentwicklung tätig. Seine Schwerpunkte sind die Prozessoptimierung von Organisationen (innerhalb und Abteilungsübergreifend) als auch das abwickeln von Aufträgen und Projekten. Des Weiteren ist Herr Roeschlein Dozent für Projektmanagement an der Technischen Akademie Esslingen und an der Hochschule Augsburg. Darüber hinaus engagiert er sich sehr stark in den wichtigen Normenausschüssen wie DIN und ISO zum Thema Projektmanagement.

Inhalte

1. Tag, 09:00 bis 17:00 UhrAllgemeines

Die wichtigsten Phasen des Projektmanagements
Prozessorientiertes Projektmanagement am Beispiel des Prozessmodells der DIN 69901
Regeln im Team

Vertiefung der Planung

Do and Don’t in der Planung
Lasten- und Pflichtenheft: Konflikte von Anfang an vermeiden
Anforderungen verständlich und präzise schreiben

Vertiefung: Steuerung von Projekten

Kennzahlen im Projektmanagement für die effektive und effiziente Steuerung
Earned Value Analysis (EVA)
Das erfolgreiche Projektmeeting: Organisation, Agenda und verbindliche Aufgabenverteilung
Multi-Projektmanagement

Stadtführung und gemeinsames Abendessen2. Tag, 08:30 bis 16:30 UhrProjektmanagement Software

Welche Software gibt es
Auswahlaspekte
Welche Software ist für welche Organisation gedacht
Leistungsumfang moderner PM-Software

Kommunikation in Projekten

Einfluss der eigenen Persönlichkeit auf die Kommunikation im Team
Rollen und Gremien in der Projektarbeit
Virtuelle Teams erfolgreich steuern und führen

Handlungsempfehlungen für die praktische Umsetzung

Quick-Check zum aktuellen Stand des Projektmanagements in Ihrer Firma
Konkrete Handlungsempfehlung für die Praxis
Projektmanagement-Planspiel

Zusätzliche Informationen

finden Sie im Internet unter:
http://www.otti.de/veranstaltung/id/projektmanagement-fuer-fortgeschrittene.html

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