Planbar Consulting

      Projektmanagement - Intensivkurs

      Planbar Consulting
      In Willich

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      Wichtige informationen

      Tipologie Intensivseminar
      Niveau Fortgeschritten
      Ort Willich
      Dauer 2 Tage
      • Intensivseminar
      • Fortgeschritten
      • Willich
      • Dauer:
        2 Tage
      Beschreibung

      Einrichtungen (1)
      Wo und wann
      Beginn Lage
      auf Anfrage
      Willich
      Nordrhein-Westfalen, NRW, Deutschland
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      Beginn auf Anfrage
      Lage
      Willich
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      Themenkreis

      Intensivkurs

      • Was ist ein Projekt?
      • Der Mensch im Projekt
      • Was ist Projektmanagement?
      • Die Phasen eines Projekts
      • Organisationsformen
      • Projektinstanzen
      • Team-Bildung
      • Entwicklung von Projektteams
      • Stakeholderanalyse
      • Zusammenarbeit mit Fachabteilung/Projektinstanzen
      • Projektziele finden und formulieren
      • Magisches Projektdreieck
      • Typischer Projektverlauf
      • Projektanforderung
      • Projektstrukturplan
      • Projektablaufplan
      • Projektterminplan
      • Balken- und Netzplantechnik
      • Ressourcenplanung
      • Projektkostenplanung
      • Risikoanalyse
      • Rückmeldesystem, Projektberichte und -dokumentation
      • Terminsteuerung
      • Kostensteuerung
      • Change Management
      • Projektkontrolle
      • Projektabschluss
      • Unterstützung durch PM-Software
      • Anforderungen, Aufgaben und Kompetenzen
      • Kommunikation mit dem Auftraggeber
      • Führungspersönlichkeit und Führungsstil
      • Vom Auftrag zur „Mission“
      • Eigener Anspruch und Möglichkeiten
      • Mehrere Projekte gleichzeitig managen
      • Die Erfolgsfaktoren für Projektteams
      • Identifikation mit dem Projekt und dem Projekt-Team fördern
      • Ziele SMART formulieren - Mitarbeiterziele vereinbaren
      • Aufgaben delegieren
      • Selbständigkeit und Selbstverantwortung fördern
      • Projektmeetings erfolgreich leiten - der Projektleiter als Moderator
      • Mitarbeitergespräche führen – Feedback geben
      • Gruppendynamische Effekte im Projekt-Team wahrnehmen
      • Formelle und informelle Rollen im Team erkennen
      • Das Team in jeder Phase adäquat unterstützen
      • Mitarbeiter motivieren
      • Wenn es nicht so klappt wie es soll – Teams in schweren Zeiten führen
      • Konflikte erkennen, ansprechen und mit den Beteiligten effizient lösen
      • Wann ist ein Projekt beendet?
      • Den Abschluss gestalten
      • Mitarbeiterleistungen bewerten
      • Projektleistungen richtig verkaufen

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