Prokura: Plötzlich Prokurist - wie gehe ich vor?

Lagebericht:
Risiken richtig
darstellen

Programm

16.30 Uhr - 17.30 Uhr
Risikomanagement: Von der Risikostrategie bis zum
Aufbau eines Compliance -Systems



Zielorientierte Umsetzung der rechtlichen Mindeststandards
KonTraG, BilMoG, HGrG sowie der Wirtschaftsprüferstandards
IDW PS 340

MaRisk: Benchmark -Konzept für das Risikomanagement
Welche sensiblen Informationen finde ich im Lagebericht ?


Bericht zum Risikomanagement als Bestandteil des
Lageberichts
Tax -Compliance: Neue Haftungsrisiken für Geschäftsführer

Durchführung einer Risikoinventur und Aufbau eines
Risikohandbuchs
+ Fallstudie: Risiko-Workshop in der Praxis


Ab 17.30 Uhr Offene Gesprächsrunde

Programm 2. Seminartag

08.30 Uhr – 10.30 Uhr
„Richtiger ‘‘ Einsatz der Finanz - und Liquiditätsplanung
bei der Unternehmenssteuerung
Mindestanforderungen an die strategische und operative Finanz -
und Liquiditätsplanung

Aufbau einer Liquiditätsplanung nach Bankenstandard
Stellschrauben für eine verlässliche Liquiditätsplanung
Unternehmen in der Krise - -- welche Sorgfaltspflichten sind zu
beachten?
Kann sich ein Prokurist wegen Insolvenzverschleppung strafbar machen?

+ Die Teilnehmer erhalten Top -Kennzahlen zu Kreditoren - und
Debitorenlaufzeiten, Umschlagshäufigkeit der Vorratsbestände,
Gesamtkapitalumschlag und Working Capital

10.30 Uhr - 11.00 Uhr Diskussion und Erfahrungsaustausch

11.00 Uhr – 13.00 Uhr
Pflichten und Rechte des Prokuristen - -- Haftung und Risiken
im Überblick
Was darf der Prokurist? Erteilung, Umfang und Erlöschen der Prokura
Arten der Prokura: Einzel - und Gesamtprokura, echte und
„unechte ‘‘ Prokura, Niederlassungsprokura
Ausübung der Prokura im in - und ausländischen
Geschäftsverkehr
Handlungsvollmacht und Generalvollmacht: Abgrenzung der
Prokura zu anderen Vollmachtsformen
Wann haftet der Prokurist wegen faktischer Geschäftsführung?
Welche Handlungen werden als Untreue sanktioniert?
Wie kann sich ein Prokurist gegen Haftungsrisiken absichern?
16 -Punkte -Check zur Ordnungsmäßigkeit der
Unternehmens führung als Prokurist


13.00 Uhr - 14.00 Uhr Gemeinsames Mittagessen
16
Pflich ten
als
Prokurist

Programm 3. Seminartag

09. 30 Uhr - 11 .00 Uhr Warum ist Führung so anstrengend?
Macher, Analytiker oder Show -Man? Kennen Sie Ihre Mitarbeitertypen?
Passt der Aufgabenbereich zum Mitarbeitertyp?
Rebellen -Mitarbeiter akzeptieren Spielregeln und Führungskraft
nich t!
Ziele klar definieren und Zielvereinbarungsgespräche SMART
Führen!
Es werden Praxisfälle zu den wichtigsten Führungssituationen
besprochen. Die Teilnehmer erhalten konkrete Vorschläge für
Mitarbeiter und Teamgespräche

Die Teilnehmer erhalten die S&P Führungs -Tests und Fallstudien:
+ S&P Checkliste „Erfolgreiche Mitarbeiterauswahl nach dem DISG -Konzept

+ S&P Checkliste „Effektive Vorbereitung des Zielvereinbarungsgesprächs ‘‘

+ S&P Checkliste „Ziele SMART formulieren ‘‘


1 1.0 0 Uhr - 11. 30 Uhr Diskussion und Erfahrungsaustausch

11.30 Uhr – 13.00 Uhr
Strategien zur Konfliktlösung: Konfliktgespräche konstruktiv führen
Wo liegt der Hund begraben? Konfliktgespräche als Chance verstehen
„Hot Buttons“ - Wo liegen die Erwartungen und Anliegen Ihrer Teammitglieder?
Spannungen mit Vorgesetzten und Teammitgliedern frühzeitig erkennen und
Bewältigen

„Was ist denn eigentlich Ihr Problem“ ? Richtige Vorbereitung auf das
Konfliktgespräch

Konflikt lähmt das ganze Team - Führungskraft als Moderator zwischen
mehreren Fronten

Die Teilnehmer erhalten die S&P Führungs -Tests, Leitfäden und Checklisten:
+ S&P -Test „Welcher Führungs -/Konflikttyp sind Sie?“
+ S&P Checkliste „Konflikte erkennen und auflösen“




In 4 Schritten
zum
Hochleistungs -
team

Programm 3. Seminartag

1 3.0 0 Uhr - 1 4.0 0 Uhr Gemeinsames Mittagessen

14.00 Uhr - 15 .3 0 Uhr
Richtiger Umgang mit Low -Performern - -- 3 Schritte zur besseren Leistung!
Ursachen für schlechte Leistung verstehen: Nicht können?
Nicht wollen?
3 Schritte zur besseren Leistung:
Situationsanalyse - -- Sichtweise des Mitarbeiters - -- gemeinsames
Verständnis
Positive Anreize durch konstruktives Feedback
Motivation als Triebwe rk zur High-Performance
Zielgerichtete Delegation entsprechend der Mitarbeitertypen

Die Teilnehmer erhalten die S&P Führungs -Tests und Fallstudien:
+ S&P -Test „Wie ist Ihr Delegationsverhalten? ‘‘
+ S&P -Test „Prüfen sie Ihre Feedback -Fähigkeit
+ S&P -Test „Wie motiviert ist mein Mitarbeiter? ‘‘

15.30 Uhr – 16.00 Uhr Diskussion und Erfahrungsaustausch


16.00 Uhr – 17.30 Uhr
High-Performance sichern und dauerhaft halten

Vertrauen führt! Verantwortung und Kompetenzen übertragen

Potentiale im Team erkennen und gezielt fördern
Nicht auf Lorbeeren ausruhen – Erzielte Erfolge als Motivation nutzen
Eine hohe Fehlertoleranz als Schlüssel zum Teamerfolg
Flexibler Umgang mit Veränderungen: Teammitglieder entwickeln sich oder
Wechseln

Die Teilnehmer erhalten die S&P Führungs -Tests und Checklisten:

+ S&P Checkliste „Teamentwicklung: In welcher Phase befindet sich mein Team?“

+ S&P -Test „Sind meine Führungskräfte fit für die Führung eines Hochleistungsteams“

Ab 17.30 Uhr
Offene Gesprächsrunde
Richtiger
Umgang mit
Low -
Performern