Rückkehrgespräche führen

Das Angebot eines Rückkehrgesprächs soll dem betroffenen Mitarbeiter signalisieren, dass er wichtig für das Unternehmen ist. Dabei geht es nicht um das Zählen der Fehltage, sondern um die menschliche Komponente, das heißt ein Mitarbeiter wurde im Team vermisst.
Rückkehrgespräche dienen außerdem dazu, den Wiedereinstieg von Mitarbeitenden zu begleiten. Neben einer Begrüßung zurück im Team zu sein, bietet das Gespräch die Möglichkeit, kompakt Informationen über wesentliche Ergebnisse während der Abwesenheitszeit zu geben.

Eine Auseinandersetzung mit möglichen betrieblichen Ursachen der Fehlzeiten (Bedingungen am Arbeitsplatz, ergonomisch, organisatorisch, Arbeitsklima usw.) soll dazu dienen, diese systematisch abzustellen oder zu reduzieren.
Außerdem ist die Gesundheitsförderung des/r Mitarbeitenden ein langfristiges Ziel des Unternehmens, welches Rückkehrgespräche als Führungsinstrument nutzt. Dazu können Maßnahmen entsprechend der oben erwähnten analysierten betrieblichen Ursachen, aber auch konkrete Unterstützungsangebote der verantwortlichen Führungskraft beitragen.
Hierzu wird natürlich Entgegenkommen im möglichen Rahmen von beiden Seiten erwartet, um weiteren langen Fehlzeiten im Sinne des Unternehmens und im Sinne der Gesundheit des Arbeitnehmers vorzubeugen.

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