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...IT-Projekte bergen Konfliktpotenziale, die ihre Effizienz einschränken bzw. die Zielerreichung gefährden können. Sie resultieren oft aus Missverständnissen zwischen Auftraggebern und Auftragnehmern und mangelnder Transparenz der Projektanlage gegenüber den betroffenen Anwendern...
...IT-Projekte bergen Konfliktpotenziale, die ihre Effizienz einschränken bzw. die Zielerreichung gefährden können. Sie resultieren oft aus Missverständnissen zwischen Auftraggebern und Auftragnehmern und mangelnder Transparenz der Projektanlage gegenüber den betroffenen Anwendern...
...TÜV Rheinland Akademie GmbH Kurzbeschreibung: Effizientes IT-Projektmanagement ist in Zeiten zunehmend IT-gestützter Geschäftsprozesse eine der entscheidenden Voraussetzungen für Ihren Unternehmenserfolg. Die Zahl gescheiterter IT-Projekte ist sehr hoch. Die häufigsten Ursachen dafür sind mangelnde...
...TÜV Rheinland Akademie GmbH Kurzbeschreibung: Effizientes IT-Projektmanagement ist in Zeiten zunehmend IT-gestützter Geschäftsprozesse eine der entscheidenden Voraussetzungen für Ihren Unternehmenserfolg. Die Zahl gescheiterter IT-Projekte ist sehr hoch. Die häufigsten Ursachen dafür sind mangelnde...
...Dieses Seminar vermittelt Ihnen praxisorientiert die wesentlichen Techniken des IT-Projektmanagements. Sie erhalten einen umfassenden Einblick in die Planung, Organisation und Steuerung von Projekten sowie die wichtigsten Aspekte der Projektführung. Sie lernen, mit modernen Methoden – angepasst... Lerne:: Projektkontrolle und -steuerung, Projektabnehme und -abschluss...
...Dieses Seminar vermittelt Ihnen praxisorientiert die wesentlichen Techniken des IT-Projektmanagements. Sie erhalten einen umfassenden Einblick in die Planung, Organisation und Steuerung von Projekten sowie die wichtigsten Aspekte der Projektführung. Sie lernen, mit modernen Methoden – angepasst... Lerne:: Projektkontrolle und -steuerung, Projektabnehme und -abschluss...
... der Geschäftsführung oder dem Umgang mit Störungen. Inhalte: • Faktoren für den Projekterfolg oder das Scheitern von Projekten • Rollen und deren Verantwortlichkeiten...
... der Geschäftsführung oder dem Umgang mit Störungen. Inhalte: • Faktoren für den Projekterfolg oder das Scheitern von Projekten • Rollen und deren Verantwortlichkeiten...
... wie Missverständnisse innerhalb von IT-Projekten zwischen Fach- und IT-Abteilung entstehen und wie man diese Hürde überwinden kann. Insbesondere wird auf das Management...
... wie Missverständnisse innerhalb von IT-Projekten zwischen Fach- und IT-Abteilung entstehen und wie man diese Hürde überwinden kann. Insbesondere wird auf das Management...
...Grundlagen: Definition Projekt/Projektmanagement Projektarten Besonderheiten von IT-Projekten Projekterfolg Gründe für das Scheitern von IT-Projekten...
...Grundlagen: Definition Projekt/Projektmanagement Projektarten Besonderheiten von IT-Projekten Projekterfolg Gründe für das Scheitern von IT-Projekten...
...Die Chancen für eine erfolgreiche Umsetzung der Projekte in Ihrem Unternehmen steigen, wenn Ihre Mitarbeiter mit den Methoden und Werkzeugen...
...Die Chancen für eine erfolgreiche Umsetzung der Projekte in Ihrem Unternehmen steigen, wenn Ihre Mitarbeiter mit den Methoden und Werkzeugen...
... die Erfolgswahrscheinlichkeit Ihres Projekts, sondern auch die Zufriedenheit Ihrer Mitarbeiter...
... die Erfolgswahrscheinlichkeit Ihres Projekts, sondern auch die Zufriedenheit Ihrer Mitarbeiter...
...IT-Projekte bergen Konfliktpotenziale, die ihre Effizienz einschränken bzw. die Zielerreichung gefährden können. Sie resultieren oft aus Missverständnissen zwischen Auftraggebern und Auftragnehmern und mangelnder Transparenz der Projektanlage gegenüber den betroffenen Anwendern...
...IT-Projekte bergen Konfliktpotenziale, die ihre Effizienz einschränken bzw. die Zielerreichung gefährden können. Sie resultieren oft aus Missverständnissen zwischen Auftraggebern und Auftragnehmern und mangelnder Transparenz der Projektanlage gegenüber den betroffenen Anwendern...
...ITC: Compliance in IT-Projekten (LEGA07): Revision, IT-Management, Leiter Softwareentwicklung. Gerichtet an: Revision, IT-Management, Leiter Softwareentwicklung... Lerne:: IT Management...
...ITC: Compliance in IT-Projekten (LEGA07): Revision, IT-Management, Leiter Softwareentwicklung. Gerichtet an: Revision, IT-Management, Leiter Softwareentwicklung... Lerne:: IT Management...
..., Projektcontroller und Projektmitarbeiter stehen Sie vor vielfältigen Herausforderungen. Erleben Sie, wie Sie mit Excel Ihre Projekte übersichtlich planen und effizient verfolgen können. Wir zeigen Ihnen, wie Sie Projektstrukturpläne, Gantt-Diagramme, Kostenpläne, Meilensteintrendanalysen und Earned-Value-Methoden...
..., Projektcontroller und Projektmitarbeiter stehen Sie vor vielfältigen Herausforderungen. Erleben Sie, wie Sie mit Excel Ihre Projekte übersichtlich planen und effizient verfolgen können. Wir zeigen Ihnen, wie Sie Projektstrukturpläne, Gantt-Diagramme, Kostenpläne, Meilensteintrendanalysen und Earned-Value-Methoden...
..., Verpflegung und Prüfungsgebühr. VORRAUSSETZUNG Keine_x000D_ _x000D_ Im Seminarpreis ist auch das offizielle PRINCE2-Handbuch Erfolgreiche Projekte managen...
..., Verpflegung und Prüfungsgebühr. VORRAUSSETZUNG Keine_x000D_ _x000D_ Im Seminarpreis ist auch das offizielle PRINCE2-Handbuch Erfolgreiche Projekte managen...
... liefert das Handbuch "Erfolgreiche Projekte managen mit PRINCE2TM". Dieses Buch ist nicht Bestandteil dieses Kurses - sollten Sie Interesse an dem Erwerb...
... liefert das Handbuch "Erfolgreiche Projekte managen mit PRINCE2TM". Dieses Buch ist nicht Bestandteil dieses Kurses - sollten Sie Interesse an dem Erwerb...
...Neueinsteiger im IT-Projektmanagement sowie Projektmanager außerhalb der IT-Branche (z. B. Marketing, Personalwesen, Teamleitung etc.).Neueinsteiger im IT-Projektmanagement sowie Projektmanager außerhalb der IT-Branche (z. B. Marketing, Personalwesen, Teamleitung etc...
...Neueinsteiger im IT-Projektmanagement sowie Projektmanager außerhalb der IT-Branche (z. B. Marketing, Personalwesen, Teamleitung etc.).Neueinsteiger im IT-Projektmanagement sowie Projektmanager außerhalb der IT-Branche (z. B. Marketing, Personalwesen, Teamleitung etc...
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