Strategische Betriebsratsarbeit - Was wollen wir erreichen?

Ziel und Ausrichtung des Unternehmens

• Welche betriebswirtschaftlichen Faktoren wirken auf die Tätigkeiten von Management und Betriebsrat?
• Analyse der wirtschaftlichen Zielsetzung und Ausgangslage in Betrieb und Unternehmen
• Wirtschaftliche Ausrichtung und soziale Verantwortung - ein Widerspruch?
• Entwicklungs- oder Eskalationsstufen der Betriebspartnerschaft

Ziel und Ausrichtung des Betriebsrats

• Methoden der Strategieentwicklung und Methoden der Zielfestlegung
• Methoden der Strategiefindung
• Der Blick auf Betrieb und Belegschaft - Risiken abwägen
• Aufgabenschwerpunkte finden
• Ziele definieren, erreichen und überprüfen
• Handlungsmöglichkeiten bei unterschiedlichen Meinungen und Interessen im Gremium
• Einigung auf gemeinsame Ziele

Rechte des Betriebsrats

• Mitbestimmung, Beratung, Information

Grundbegriff e vertiefen

• Managementkonzepte und ihre Ziele - Kaizen und KV P, TQM und Lean-Management, IS O 9001
• Die „Corporates"
• Management-buy-out - Management-buy-in (Spin-Off, Due Diligence, Mergers & Acquisitions)
• Instrumente des Controllings und ihr Einsatz
• Kennzahlen und Zielsysteme