Bbw gGmbH - Betriebsräte Fort- und Weiterbildung

Strategische Betriebsratsarbeit - Was wollen wir erreichen?

Bbw gGmbH - Betriebsräte Fort- und Weiterbildung
In Langlau und Wartmannsroth

750 
MwSt.-frei
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Wichtige informationen

Tipologie Seminar
Niveau Anfänger
Ort An 2 Standorten
Dauer 3 Tage
Beschreibung

Sie können Aufgabenschwerpunkte ermitteln und analysieren Sie setzen Ihre Prioritäten richtig Sie kennen strategische Instrumente Sie setzen Strategien in Maßnahmen um. Sie können Aufgabenschwerpunkte ermitteln und analysieren Sie setzen Ihre Prioritäten richtig Sie kennen strategische Instrumente Sie setzen Strategien in Maßnahmen um.
Gerichtet an: Betriebsrat

Wichtige informationen Einrichtungen (2)
Wo und wann

Lage

Beginn

Langlau (Bayern)
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Seestr., 33, 91738

Beginn

auf Anfrage
Wartmannsroth (Bayern)
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Neumühle, 54, 97797

Beginn

auf Anfrage

Zu berücksichtigen

· Voraussetzungen

Dieses Seminar vermittelt Kenntnisse gemäß § 37 Abs. 6 BetrVG

Fragen & Antworten

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Themenkreis

Ziel und Ausrichtung des Unternehmens

  • Welche betriebswirtschaftlichen Faktoren wirken auf die Tätigkeiten von Management und Betriebsrat?
  • Analyse der wirtschaftlichen Zielsetzung und Ausgangslage in Betrieb und Unternehmen
  • Wirtschaftliche Ausrichtung und soziale Verantwortung - ein Widerspruch?
  • Entwicklungs- oder Eskalationsstufen der Betriebspartnerschaft

Ziel und Ausrichtung des Betriebsrats

  • Methoden der Strategieentwicklung und Methoden der Zielfestlegung
  • Methoden der Strategiefindung
  • Der Blick auf Betrieb und Belegschaft - Risiken abwägen
  • Aufgabenschwerpunkte finden
  • Ziele definieren, erreichen und überprüfen
  • Handlungsmöglichkeiten bei unterschiedlichen Meinungen und Interessen im Gremium
  • Einigung auf gemeinsame Ziele

Rechte des Betriebsrats

  • Mitbestimmung, Beratung, Information

Grundbegriff e vertiefen

  • Managementkonzepte und ihre Ziele - Kaizen und KV P, TQM und Lean-Management, IS O 9001
  • Die „Corporates"
  • Management-buy-out - Management-buy-in (Spin-Off, Due Diligence, Mergers & Acquisitions)
  • Instrumente des Controllings und ihr Einsatz
  • Kennzahlen und Zielsysteme

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