Teams führen ohne Weisungsbefugnis

Durchsetzungsstark und motivierend auch ohne Weisungsbefugnis!

Sie kennen als Projektleiter oder auch in einer Stabsfunktion o.ä. die Situation: Sie sind mit einer verantwortungsvollen Aufgabe betraut, haben ein Team, nur leider keine Weisungsbefugnis!

Dieses Seminar zeigt Ihnen in 8 Schritten, wie Sie Ihr Ziel erreichen, Ihre Teammitglieder motivieren und fordern, überzeugend kommunizieren und argumentieren und unerwartete Krisen meistern.

Seminarinhalte
Erfolgsfaktor 1: sich selbst richtig positionieren

• Der Erfolg beginnt zwischen den eigenen Ohren!
• Wie finde ich meine eigene Rolle als „Leader“ – auch ohne Weisungsbefugnis?

Erfolgsfaktor 2: die verschiedenen Team-Typen motivieren & führen

• Die Motiv-Typologie nach Correll
• Woran erkenne ich die Motivstruktur meiner Teammitglieder?
• Wie motiviere und führe ich die einzelnen Typen am besten?

Erfolgsfaktor 3: … Gespräche überzeugend & zielorientiert führen

• Vom Pacing zum Leading: Wie führe ich mein Gespräch?
• Erkennung verschiedener Sprach- und Orientierungsmuster
• Der konstruktive Umgang mit Vorwänden und Einwänden
• Wirksame Argumentationsstrukturen: Die praktische Anwendungen des Fünfsatzes

Erfolgsfaktor 4: bei Teammeetings das Ziel nie aus den Augen lassen

• Zielorientierte Moderation von Besprechungen
• Wie führe ich ein richtiges Protokoll?
• Wenn es droht, „aus dem Ruder zu laufen“ – Methoden zur Intervention

Erfolgsfaktor 5: die optimale Teamstruktur entwickeln

• Das ideale Rollenprotfolio
• Optimale Zusammenspiel der einzelnen Teamtypen
• Weiterentwicklung von Teams

Erfolgsfaktor 6: Konflikte frühzeitig erkennen & lösen

• Konfliktdiagnose: Wie gehe ich mit Konflikten um und wie bearbeite ich diese?
• Meine persönlichen Konfliktmuster - Abwehrmechanismen
• Die 8 Stufen der kooperativen Konfliktbewältigung

Erfolgsfaktor 7: sich selbst gut managen & die Balance behalten

• Wie gehe ich mit meiner Zeit um und was kann ich daran optimieren?
• Meine typischen „Zeitsünden“ und deren Vermeidung

Erfolgsfaktor 8: Einsatz des Transfer-Logbuches – was will ich umsetzen?

• Meine Umsetzungs- und Transferziele für die Nachphase des Seminars

Seminarleitung:
Jessika Gerdau
oder
Dr. Ralf-Peter Nordbeck