Kurs derzeit nicht verfügbar

Unternehmenssteuerung mit Kennzahlen – Aufbau eines Frühwarnsystems

Seminar

In Mannheim ()

590 € inkl. MwSt.

Beschreibung

  • Kursart

    Seminar

Kennzahlen aus Bilanz- und GuV/BWA, Jahresplanung und Liquiditätsplanung sowie Cashflow-Rechnung sind die wichtigsten finanzpolitischen Steuerungsinstrumente im Mittelstand.Im Vordergrund dieses 1-tägigen Intensiv-Seminars steht der Einsatz von branchenspezifischen Bilanz- und BWA-/GuV-Schlüsselkennzahlen und ihren Zusatzsauswertungen zur Steuerung eines Unternehmens.Eine GuV-/BWA-Jahresplanung sowie die Analyse des BWA-Soll-Ist-Vergleiches wird im Seminar praxisbezogen durchgespielt, mögliche Gegensteuerungsmaßnahmen werden erörtert.Einen zweiten Themenschwerpunkt bilden die sog. Muss-Kennzahlen aus Bilanz und GuV/BWA, die anhand einer Fallstudie erarbeitet werden, sowie der Aufbau eines Frühwarnsystems.Da letztlich allein die Liquidität über den Fortbestand des Unternehmens entscheidet, wird die Liquiditätsplanung sehr intensiv und praxisbezogen am Beispiel einer Excel-basierten Planung behandelt.Hinweis:Die Kennzahlenermittlung der Schlüsselkennzahlen aus Bilanz und GuV kann auch anhand des eigenen Jahresabschlusses individuell durchgeführt werden. Wer dies möchte, sollte unbedingt seinen eigenen JA mitbringen.

Fragen & Antworten

Ihre Frage hinzufügen

Unsere Berater und andere Nutzer werden Ihnen antworten können

Geben Sie Ihre Kontaktdaten ein, um eine Antwort zu erhalten

Es werden nur Ihr Name und Ihre Frage veröffentlicht.

Meinungen

Erfolge dieses Bildungszentrums

2018

Sämtlich Kurse sind auf dem neuesten Stand

Die Durchschnittsbewertung liegt über 3,7

Mehr als 50 Meinungen in den letzten 12 Monaten

Dieses Bildungszentrum ist seit 16 Mitglied auf Emagister

Themen

  • Kennzahlen

Inhalte

  1. Steuerung mit Hilfe der BWA

    • Unterscheidung Bilanz- und GuV-/BWA-Kennzahlen und Umsatzerlöse und Gesamtleistung
    • Checkliste für eine stimmige Monats-BWA/-GuV inkl.
      • inkl. monatliche Erfassung halbfertiger / fertiger, aber noch nicht abgerechneter Aufträge / Projekte (BV)
      • Möglichkeiten zur genauen Material-/ Wareneinsatzermittlung
    • BWA-Zusatzauswertungen
      • BWA-Wertenachweis / BWA-Vorjahresvergleich
      • BWA-Soll-Ist-Vergleich (Wichtig für die Bank!)
      • BWA-Entwicklungsübersicht
      • BWA-3-Jahres-Vergleich (Wichtig für die Bank!)
    • Steuerung mit Hilfe von BWA-/GuV-Schlüsselkennzahlen
    • Betriebsvergleich nach Regionen und Umsatzgrößenklassen (Beispiel DATEV)
  2. Steuerung mit Hilfe von Kennzahlen / Frühwarnsystem

    • Die wichtigsten Kennzahlen zur Rentabilität, Vermögens- und Finanzlage inkl. EBIT- / EBITDA-Marge, Roce, RoI, Finanzierungs- und Liquiditätsgrade
    • Nutzung der Bilanz- und BWA-/GuV-Kennzahlen für das Banken-Rating
    • Aufbau eines monatlichen Frühwarnsystems mit Hilfe von Kennzahlen und Ampelsystem
    • Erkennen von Entwicklungstendenzen anhand von Zeit- und Branchenvergleichen
    • Banken-Rating als Managementinstrument (Stärken-/ Schwächen-Analyse und Frühwarnsystem)
    • Fallstudie zur Analyse von BWA / GuV und Bilanz sowie Kennzahlenermittlung
  3. Liquiditätsplanung und -steuerung

    • Insolvenz wegen Illiquidität oder Überschuldung
    • Der Liquiditätsbegriff in der Praxis
    • Unterscheidung von Liquiditäts- und Finanzplan in der Praxis zur Liquiditätssteuerung
    • Liquiditätsplanung in der Praxis (Wochenplanung Excel-basiert)
  4. Cashflow-Kennzahlen – Kapitalflussrechnung

    • Unterschiedliche Cashflow–Kennzahlen inkl. Free Cashflow
    • Kapitalflussrechnung als Steuerungsinstrument

Zusätzliche Informationen

Geschäftsführer, Leiter und Mitarbeiter aus dem Finanz-, Rechnungswesen- und Controlling-Bereich, die sich ein entsprechendes Know-how in diesem Bereich aneignen wollen, um hier entsprechende Aufgaben wahrnehmen zu können.

Unternehmenssteuerung mit Kennzahlen – Aufbau eines Frühwarnsystems

590 € inkl. MwSt.