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PARLA GmbH & Co. KG

Virtuell führen - Strategien für erfolgreiche Teamsteuerung

PARLA GmbH & Co. KG
Blended learning in Frankfurt Am Main ()

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Tipologie Intensivseminar
Niveau Anfänger
Methodologie Blended
Unterrichtsstunden 12h
Dauer 2 Tage
  • Intensivseminar
  • Anfänger
  • Blended
  • 12h
  • Dauer:
    2 Tage
Beschreibung

Ein Seminar für Führungskräfte, die ihre Kompetenzen im Bereich der virtuellen Führung ausbauen möchten.
Zentral dabei steht die Arbeit mit Video und Telefon.
Kostenloser Webinar-Dienst: WebEx, eine Anmeldung hierfür ist nicht Notwendig, die Teilnehmer werden von der Trainerin eingeladen.

Wichtige informationen

Was lernen Sie in diesem Kurs?

Virtuelle Teamführung
Teamentwicklung

Dozenten

Roberta Pezzarossa
Roberta Pezzarossa
Führungskräftetraining und Teamentwicklung

Roberta Pezzarossa Master Executive Coach, ECA  geb. 1968, Wohnort: Frankfurt  Studium der Kunstgeschichte und Archäologie, Université de Strasbourg, Frankreich  Geschäftsführung Messe Mailand, Deutschland, Trainerin Lufthansa Flight Training  Mental Health Coach für systemische Kurzzeitintervention sowie Business Coach und wingwave®-Coach, Besser-Siegmund-Institut  Ausbildung zum Changemanager  Training, Coaching und Prozessbegleitung in 4 Sprachen: Italienisch, Deutsch, Englisch und Französisch

Themenkreis

Sie möchten, dass Ihre Mitarbeiter sich einbringen, gemeinsam Aufgaben vorantreiben und

Probleme bewältigen? In diesem Seminar können Sie die Effektivität Ihrer Führungsinterventionen

überprüfen, durch die Sie als Führungskraft Ihr Team trotz räumlicher Distanz

zu gemeinsamer Stärke und partnerschaftlicher Zusammenarbeit führen.

Inhalte:
  • Evaluation der gegenseitigen Einschätzungen und des Erlebens der anderen im Vergleich Medien/Präsenz.
  • „Business ist Beziehung. Und je besser diese ist, desto erfolgreicher ist das Geschäft.“- Wie Sie professionell ein Team in den verschiedenen Phasen seiner Entwicklung begleiten, um die Grundlage für ein tragfähiges Arbeitsklima zu schaffen.
  • Teams zu einer gemeinsamen Arbeitskultur führen, die Feedback und Wertschätzung ermöglicht.
  • Formelle und informelle Führungsgelegenheiten schaffen und so zu größerer Partizipation der Mitarbeiter anregen und diese langfristig erhalten.
  • Lernen Sie die verschiedenen Aspekte differenzierter Wahrnehmung für eine effektive Kommunikation und Krisenbewältigung einzusetzen.
  • Führen bedeutet auch immer ein wenig Inspirieren. Zum Profi im Anstoßen von Prozessen werden statt konkrete Antworten zu geben.
  • Wie Sie gemeinsam unterschiedliche Medien, z.B. die Video- oder Telefonkonferenztechnik, für Ihre Sachen nutzen können, welches Spektrum diese ermöglichen oder wo Sie an deren Grenzen stoßen.
  • In Rollenspielen einen Abgleich zwischen Selbst- und Fremdbild schaffen und Feedback zur Überprüfung des eigenen Führungsverhaltens bekommen.


Zentral ist die Arbeit mit Video und Telefon: Videoanalysen, Re-reflecting, Rollenspiele mit

Einzel-Feedback zu Ihren mitgebrachten Fällen, Feedback und Impulse durch die Trainerin,

Diskussion, praktische Übungen, Einzel- und Gruppenarbeit; individueller Aktionsplan für

den Transfer.

Zusätzliche Informationen

Schon bei einem Team mit räumlicher Nähe und täglicher Zusammenarbeit gilt es für eine Führungskraft, ihre psychosozialen Kompetenzen für den Erfolg des Teams einzusetzen. Was ist dabei die Herausforderung? Aus Individuen mit eigenen Zielen ein funktionierendes Zusammenspiel zu erschaffen, das die Abstimmung der Prozesse selbstständig übernimmt und sich aneinander orientiert, um gemeinsame Erfolge zu erzielen. Damit das bei einem Team gelingt, das voneinander getrennt agiert und sich im Alltag nicht regelmäßig begegnet, bedarf es effizienter Interventionen und eines besonderen Fingerspitzengefühls, denn nur, wenn Sie die Herzen und den Verstand der Menschen erreichen und sie gewinnen, schaffen Sie es, dass diese ihre Leistungsbereitschaft und ihr Vertrauen einbringen.

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