Fördern Und Entwickeln - Mitarbeiter Zu Eigenverantwortlichen Leistungsträgern Entwickeln.

Trainingsziel

Die Teilnehmer sind mit erfolgreichen Strategien und Techniken vertraut, mittels derer sie die Fähigkeiten ihrer Mitarbeiter wirksam und effizient aufbauen können. Sie kennen bewährte Tools für alle Phasen des Personalentwicklungszyklus - von der Personaldiagnostik über die Planung und Durchführung der Intervention bis hin zur Fortschrittsevaluation.

Praxisnutzen

Die Teilnehmer können Fälle aus ihrer Praxis einbringen, für die effektive Lösungen erarbeitet werden. Alle Inhalte und Techniken werden auf die konkreten Situationen und Herausforderungen bezogen und angewandt. Am Ende des Trainings erstellt jeder Teilnehmer für sich einen Handlungsplan, der ihn dabei unterstützt, das Gelernte nachhaltig für die Entwicklung seiner Mitarbeitern einzusetzen.

Thematische Gliederung

1. Ziele und Strategien für die Entwicklung von Mitarbeitern

2. Fördern durch Ziele und Leistungserwartung

3. Vertrauen und Zutrauen gegenüber Kontrolle und Sicherheit

4. Motivation und Steuerung durch Lob und Kritik

5. Instrumente der Analyse und Qualifizierung

6. Dem Mitarbeiter ein Coach

7. Selbstgesteuertes Lernen anleiten

8. Die Kraft des Vorbilds nutzen

9. Nachhaltigkeit und Transfer sichern

Nach dem Training wissen Sie:

• wie Sie Fähigkeiten für heutige und zukünftige Unternehmensanforderungen identifizieren, definieren und entwickeln können
• wie Sie Spannungen zwischen den Entwicklungszielen des Unternehmens und denen Ihrer Mitarbeiter erkennen und lösen
• welche Strategien der Förderungen und Entwicklung günstig sind
• wie Sie die Entwicklung Ihrer Mitarbeiter durch geeignete Ziele und Leistungserwartungen beschleunigen
• welches Maß an Vertrauen und Zutrauen die Entwicklung Ihrer Mitarbeiter fördert
• welches Maß an Kontrolle, Lob und Kritik die Eigenverantwortung und Leistung steigert
• wie Sie Techniken der Bedarfs- und Potenzialanalyse optimal anwenden
• wie Sie realistische Perspektiven entwickeln
• wie Sie eine entwicklungsförderliche Strategie aus den Stärken und Schwächen Ihrer Mitarbeiter ableiten
• welche Interventionsmöglichkeit welche Chancen bieten
• unter welchen Umständen die Qualifizierung intern, extern, on-the-job oder off-the-job erfolgen sollten
• wie Sie Ihre Mitarbeiter coachen
• wie Sie Fortschritte der Intervention einfach und effektiv messen
• wie Sie als Vorbild die Entwicklung Ihrer Mitarbeiter fördern können
• wie Sie den Transfer in die Praxis nachhaltig sichern

Methodik

Vortrag, Einzel-, Partner- und Gruppenarbeit, Diskussion, Selbst- und Fremdreflexion, Übungen