Beschreibung

Kursart

Praktisches Seminar
Niveau

Anfänger
Ort

Frankfurt am main

Unterrichtsstunden

16h
Dauer

2 Tage

In unserem Seminar. erfahren Sie, wie Sie eine vertrauensvolle Zusammenarbeit in räumlich getrennten Teams erreichen,. lernen Sie, die Motivatoren für die Förderung eines gemeinsamen Teamgefühls zu handhaben,. üben Sie, Kommunikationsmedien so einzusetzen, dass diese von allen akzeptiert und genutzt werden,. trainieren Sie, einzelne Stärken der Teammitarbeiter zu erkennen und auszubauen. Gerichtet an: Das Seminar richtet sich an Führungskräfte, welche die Aufgabe haben, dezentral organisierte Teams zu führen und weiterzuentwickeln.

Standorte und Zeitplan

Frankfurt Am Main (Hessen)

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Beginn

auf Anfrage

Hinweise zu diesem Kurs

Voraussetzungen

keine

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Meinungen

Themen

Führungswissen
Führungskompetenz
Teamentwicklung
Virtuelle Teams
Führungstraining
Feedbackmanagement
Vertrauenskultur
Kommunikationsmethoden
Teamkultur bilden
Förderung von Teamgefühl

Dozenten

Roberta Pezzarossa

Führung, Kommunikation, Interkulturell, Virtuelle Führung

Inhalte

Immer mehr Menschen, die keinen - oder nur wenig - direkten Kontakt zueinander haben, arbeiten in Teams zusammen. Virtuelle Teams bringen die notwendige Flexibilität und Schlagkraft in einem globalisierten Umfeld. Doch regional verteilte Mitarbeiter und Teams zu führen, stellt eine besondere Herausforderung dar. Wie kann man als Vorgesetzter Mitarbeiter und Teams führen, mit denen man selbst häufig nur über Kommunikationsmedien in Verbindung tritt und denen auch untereinander der Kontakt fehlt? Wie kann man diese Teams aus der Distanz aufbauen und jeden Mitarbeiter dabei individuell entwickeln und motivieren?

Themenüberblick

Virtualisierung einer Organisationsstruktur - Auswirkungen auf Mitarbeiter, Teams und Unternehmen?

Veränderung von Kommunikationsstrukturen
Vertrauens-/Identifikationsverlust
Veränderungen in der Feedbackkultur
Kulturänderung: von der Anwesenheitsorientierung hin zur Aufgabenorientierung
Erhöhtes Konfliktpotenzial

Erfolgsfaktoren dezentraler Teams

Teamaufbau, Teamrollen entwickeln und Teammitglieder richtig einsetzen
Aufgaben, Prozesse und Regeln der Zusammenarbeit klar definieren
Informationsaustausch organisieren und die Vernetzung der Mitarbeiter sicherstellen
Moderne Kommunikationsmittel souverän einsetzen
Virtuelle Teammeetings moderieren und leiten
Soziale Kontakte und Rituale ermöglichen
Teamkultur bilden und Verständnis für kulturelle Unterschiede entwickeln
Das Team im Organisationsfeld verankern und fördern

Besondere Anforderungen an eine Führungskraft in virtuellen Teams

Vertrauenskultur schaffen
Visionen als auch konkrete Ziele definieren
Motivation der Mitarbeiter aus der Distanz
Umgang mit Widerstand und Konflikten auf Distanz
Die Führungskraft als Ansprechpartner und Coach
Herausforderung der Leistungsbewertung auf Distanz
Gruppensynergien nutzen

Methodik

Praxisorientierter Trainer-Input und Diskussionen, strukturierte Übungen, Fallbearbeitung und moderierter Erfahrungsaustausch, Gruppen- und Einzelarbeit mit Feedback, Transferhilfen für den Alltag

Zusätzliche Informationen

Maximale Teilnehmerzahl: 8

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Kontakt

Virtuelle Teams vertrauensvoll führen

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